Ørnulf leder reklamebyrå i Danmark: – Her er det vanlig å konkurrere ganske tøft

(København): 

– Hvordan havnet du her?

– Jeg møtte en dansk dame. På skiferie i Whistler Mountain i Canada, av alle steder, svarer Ørnulf Johnsen.

Dette var på starten av 2000-tallet, da han jobbet i TRY. Spørsmålet ble da Oslo eller København?

– Jeg kan godt prøve Køben, tenkte jeg da. Det er jo «fedt», sier Johnsen smilende.

Tilfeldigheter

Så fikk han en telefon fra nåværende Eddie D'Sa, nåværende leder av Bloom i Norge, som på den tiden var sjef i det som het Naked Communications.

TRY hadde ingen planer om å slå seg opp i Danmark, men det hadde D'Sa.

– Det passet bra. I TRY jobbet jeg som rådgiver, men bortsett fra det har jeg alltid vært planner. Det fikk jeg også være i Naked, og jeg kunne jobbe mye mellom Oslo og København, sier Johnsen.

I 2012 gikk han til Publicis Kitchn, der han ble i to år før han gikk til NoA.

– Jeg tror at de fleste som ser tilbake på livet vil se at det er veldig mange tilfeldigheter der. Ting virker kanskje planlagt, og de fleste er glad for at de ender der de ender. Mennesker er ofte tilpasningsdyktige.

11 år

Nå har Johnsen vært i &Co i elleve år, der han er sjef over 80 ansatte. Som en del av NoA, jobber de blant annet mye med norske Anorak.

– Vi er det største rene kreative byrået i Danmark. Det finnes større byråer enn oss, men de er som regel mer full service. Som en del av NoA, får vi media gjennom NoA Connect, digitale plattformer gjennom Ignite og design gjennom Bold, for å nevne noe.

– Også jobber vi en god del på tvers med de andre kreative byråene, som Anorak og Bob the Robot i Finland. Ofte på internasjonale prosjekter der vi trenger større team, sier han.

54-åringen beskriver &Co som en fantastisk arbeidsplass.

– Det beste med &Co er navnet.

– Hvordan da?

– Da &Co ble startet, fantes det to typer reklamebyrå i Danmark. Det var de strategisk sterke, sett på som de proffe. Og de kreativt sterke, som ble sett som de «crazy». Ideen vår var å sette de to sammen. Da må du ha flinke mennesker som respekterer hverandres kompetanser, sier Johnsen.

– Strategi, kreativitet og samarbeid er viktig for oss. Det siste kommer ikke fordi du arrangerer julebord hvert år. Det kommer fordi alle jobber for det hver dag, fortsetter han.

Ulikheter

Johnsen vil ikke si at han kjenner den norske reklamebransjen nok til å ramse opp konkrete forskjeller mellom Danmark og Norge.

Men han kjenner den danske bransjen svært godt.

– Danmark er en handelsnasjon, så her er det helt vanlig å konkurrere ganske tøft. Danmark har nok et tøffere og mer direkte forretningsklima enn Norge.

– Vi skal ha en posisjon i reklamebransjen, og får betalt for jobben vi gjør. Da må det gå utover noen. Det er «fair and square». Sånn er det nok i Norge også, men kanskje med en liten dose norsk forsiktighet, sier Johnsen.

På vei gjennom kontorene deres i den danske hovedstaden, viser han fram hyllene med priser de har vunnet opp gjennom årene. For akkurat som i Norge, er danskene også begeistret for prisutdelinger.

– Hvorfor er de viktig å vinne priser?

– Priser er et bevis på profesjonalitet, gitt at det er en sammenheng mellom kreativ kvalitet og resultater. Vi er opptatt av priser, men ikke for prisenes skyld.

Nei til ferskvare

For Johnsen er det viktig at &Co blir kjent for å levere godt over tid. Reklame må ikke bli «ferskvare», mener han.

– Som byrå er det lett å være så god som sin siste kampanje. Var en god, kommer kunden tilbake. Var den dårlig, gjør de ikke det. Når en potensiell kunde ber om å få se arbeidet vårt, pleier jeg å si «send alt vi har gjort de siste to årene».

I &Co er de også opptatt av å kunne måle effekten av det de lager, men byrålederen ser helst at de blir inkludert i en mer helhetlig og langsiktig prosess hos kunden.

– Vi vil gjerne ha større utfordringer. Vi kan også bidra med å øke markedsandelen deres, eller med å få opp lønnsomheten med ti prosent. Målet kan godt være større enn at reklamen i seg selv skal gi effekt.

&Co jobber med flere kjente kunder. Telenor, EU-parlamentet og både dansk og norsk TV 2 er noen eksempler.

For å få fram poenget sitt, trekker Johnsen fram det danske selskapet Maersk.

– Det er verdens største selskap innenfor shipping av containere. Nå går de gjennom en gigantisk omstilling, og skal bli verdens største integrerte logistikkoperatør. Vi hjelper dem med det, og verdien av å få det til er på mange hundre milliarder kroner. Om vår reklame fungerer for å selge containere, er underordnet det store målet.

– Jeg mener vi må være litt mindre opptatt av oss selv som byrå, og heller være opptatt av at vi også kan bidra forretningskritisk, sier Johnsen.

Flat utvikling for NoA – men Anorak drar opp tallene i Norge