– Modellen vi ønsket å bygge fungerer faktisk

– Vi er selvfølgelig veldig fornøyde med resultatene. Samtidig er vi kanskje enda mer fornøyde med at de bekrefter at modellen vi ønsket å bygge faktisk fungerer, sier Silje Thoresen, til KOM24.

Sammen med Ane-Kamilla H. Eriksen startet de for seg selv med byrået Fredag, etter å ha takke for seg i Bloom.

Opplever rekordomsetning

De var i gang fra første januar 2025 og det første hele driftsåret deres gikk over all forventning.

De fikk en byråinntekt på 3,6 millioner kroner og et driftsresultat på 1,4 millioner kroner. 

Dermed fikk de nok inntekter til å ta ut 1,7 millioner kroner i lønn og sette av over en million kroner til egenkapital.

– Vi ønsker å bygge Fredag langsiktig og håper å kunne holde på med dette så lenge vi kan. Derfor har vi valgt å la overskuddet bli værende i selskapet fremfor å ta det ut som utbytte. For oss handler det først og fremst om å bygge et solid og bærekraftig selskap. Vi har brukt mye tid og energi på å skape Fredag slik vi ønsker at det skal være, og da føles det naturlig å investere videre i selskapet fremfor å ta ut gevinst på kort sikt, sier hun.

Da de startet Fredag for halvannet år siden, hadde de en tydelig idé om hva slags rådgivningsmiljø de ønsket å skape.

– Vi ville kombinere tung erfaring fra både byråsiden og kundesiden med korte beslutningsveier, tett kundeoppfølging og høy faglig kvalitet i alle leveranser. Vi har sterke faglige ambisjoner og er kompromissløse på kvalitet. Derfor er det ekstra hyggelig å se at kundene våre har tatt så godt imot modellen. sier hun, og fortsetter;

– Samtidig skal vi være ærlige på at en viktig motivasjon også var å skape en arbeidshverdag vi virkelig trives i. Vi ønsket friheten til å styre tiden vår, jobbe tett på kundene og bygge et selskap på våre egne premisser. Når vi ser tilbake på det første året, føler vi at vi har lykkes med begge deler.

De har spesialisert seg på rebranding og merkevarestrategi, og sier de trives skikkelig godt med å både utvikle strategien og kommunikasjonen som gjør merkevaren levende for både kunder og medarbeidere.

Blant kundene de har hatt er Thon Gruppen, som de har hjulpet med deres branded house-strategi, samtidig som de har utviklet nye kommunikasjonskonsepter for flere av virksomhetsområdene deres.

I tillegg har de også vunnet pitcher for blant annet Standard Norge og Forskningsparken, med fokus på merkevarestrategi, innholdsproduksjon og kampanjer. Denne uken er de for øvrig også ute med en ny merkevarekampanje for Standard Norge.

Byrået er fortsatt bare to ansatte, og de har ingen planer om å vokse bare for å vokse.

Så mye mindre er det løpende overskuddet til TRY

– Derfor har vi bygget det vi kaller «Fredagsklubben» – et nettverk av svært erfarne fagpersoner med spisskompetanse innen alt fra strategi, design og innhold til analyse, PR, film, teknologi og digital markedsføring. Modellen gjør at vi kan sette sammen skreddersydde team basert på kundenes behov, samtidig som kundene har oss i Fredag tett på gjennom hele prosessen, forteller hun.

Men selv om det første driftsåret deres gikk som det suste, merker de at 2026 er et tyngre år, og de sier at de opplever markedet som mer avventende enn da de startet opp.

– Den største forskjellen er likevel at vi nå har flere langsiktige samarbeid og et mer etablert kundegrunnlag. Da vi startet handlet mye om å bevise at modellen vår fungerte. Nå bruker vi mer tid på å videreutvikle kundene og prosjektene sammen med dem, sier hun.

Hun vil ikke snakke for mye om målene for 2026, annet enn å si at de er mer opptatt av å bygge et bærekraftig selskap enn å jage bestemte omsetningstall.

– For oss handler Fredag om å kombinere høy faglig kvalitet, gode samarbeid og en arbeidshverdag vi virkelig trives i. Så lenge vi klarer det, og samtidig hjelper kundene våre med å lykkes med sine mål og ambisjoner, har vi lyktes. 

Nok et år med underskudd for Tingh kommunikasjon