Derfor ville de ha ny eier

– Geir, Petter og Håkon startet dette selskapet for 15 år siden, og det ble startet med en tanke om å bygge noe som er ordentlig bra for kundene og de som jobber her. De ville starte et miljø der folk vil være lenge, for da blir også kundene lenge.

Det sier Tone Vesterhus, managing partner i Corporate Communications, til KOM24.

Onsdag denne uken ble det kjent at svenske Broviken blir ny hovedeier i selskapet.

Får ny hovedeier

Rett tidspunkt

Vesterhus sier at de alltid forsøker å se på hva som skal til for å utvikle byrået videre.

Nå var det riktig å få på plass en vekstpartner.

– Dette føltes som riktig tidspunkt. Målet er alltid å møte kundenes behov på en enda bedre måte, og derfor startet vi denne prosessen. Vi har hatt sterke møter med Broviken hele veien, og de har et utgangspunkt som passer oss bra.

– Hva er det som gjør Broviken til riktig eier?

– De investerer i virksomheter med sterk kultur, og tilfører verdi gjennom sin erfaring som sparringspartner. De eier konsulentvirksomheter i ulike sektorer fra før, og de kan å drive selskapsutvikling, også i vår bransje, sier Vesterhus.

Fra før eier Broviken to av Sveriges ledende kommunikasjonsbyråer, Fogel & Partners og Gullers Grupp.

Dagens Næringsliv skriver at Corporate Communications er verdt i overkant av 200 millioner kroner.

Ifølge Vesterhus ble nyheten om at Broviken går inn på eiersiden godt mottatt blant de 35 ansatte i byrået.

– De ansatte har vært informert siden i fjor høst, og de har kjent godt til at dette har vært en pågående prosess. På oppløpssiden fikk de vite hvem aktøren er, sier hun.

Alle ansatte og partnere i Corporate Communications fortsetter i selskapet. Over halvparten av de ansatte er partnere. Denne modellen skal bestå, og partnerne vil fremdeles eie 40% av selskapet.

Broviken holder til i Stockholm, og eier flere enn 40 selskaper i Sverige og Norge.

Så mange jobber med kommunikasjon i Norge, Sverige og Danmark

To markeder

Vesterhus legger ikke skjul på at flere av kundene deres ser potensial for å drive virksomhet i Sverige, og at dette spilte inn på valget de nå har tatt.

– Mange norske aktører ser mot Sverige. Det ser vi også på vår kundeportefølje, og Sverige er mye mer på kartet enn før. Det å kunne bistå dem på tvers av grensen på en mer sømløs måte blir viktig framover.

– Dere sier ambisjonen er å bli Skandinavias ledende miljø innen selskapskommunikasjon. Hva konkret må til for å lykkes med det?

– Vi har gjort mye riktig i den modellen vi har rigga, og den modellen får vi i stor grad fortsette med. Broviken skal hjelpe oss med å utvikle vår virksomhet, sånn at det ligger en såle i bunn for å samarbeide med virksomhetene til Broviken i Sverige.

– De får selv svare på om de skal investere i nye ting, men allerede med det de har nå har vi et veldig godt utgangspunkt.

– Har dere fått signaler om at det er noe de kommer til å gjøre?

– Det må de svare på selv.

– Du sier kundene vil få tilgang til mer helhetlig rådgivning på tvers av Skandinavia. Hva betyr det i praksis for norske kunder?

– Si at du har virksomhet både i Norge og Sverige, men du ønsker å gå mer sømløst inn i det svenske markedet. Vi har samarbeidet med svenske byråer før, og nå har vi enda bedre grunn til å gjøre det. Jeg tror det er bra for kundene.