Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@kom24.no
Elkjøp-sjefen om omorganiseringen: – Ikke uvanlig at det påvirker enkeltes vei videre
Elkjøp gjennomfører store endringer i selskapet, som blant annet førte til at kommunikasjonssjefen takker for seg. Linda Frid Andresen mener likevel at de ikke svekkes på kommunikasjon.
Publisert
Sist oppdatert
Forrige uke ble skrev KOM24 om Elkjøps kommunikasjonssjef, Kristian Willanger, som velger å slutte i jobben sin i elgiganten.
Årsaken er at de går gjennom en omorganisering der ulike avdelinger i både konsernet (Elkjøp Nordic) og kjeden (Elkjøp Norge), slås sammen. Marked og kommunikasjon skal bli til én og samme avdeling.
På spørsmål om hva de synes om Willangers beslutning, svarer managing director Linda Frid Andresen følgende i en e-post:
– Kristian har bidratt solid til å videreutvikle kommunikasjonsfunksjonen i Elkjøp, og vi har respekt for at han tar et valg basert på egne vurderinger. Når strukturen endres, er det ikke uvanlig at det påvirker enkeltpersoners vei videre.
Ny rolle
Elkjøp er nå ute etter en som skal være sjef for markedsføring og kommunikasjon samtidig.
– Hva ser dere etter til en slik rolle, og hvor er dere i den prosessen?
– Vi ser etter en leder som kombinerer kommersiell forståelse med sterk faglig tyngde innen både marketing og kommunikasjon, og som trives i skjæringspunktet mellom merkevare, innhold og medieomtale. Vi er godt i gang med prosessen og sikter mot ansettelse i mai eller juni, skriver Andresen.
Willanger ble kommunikasjonssjef i 2024. Den gangen skulle eketronikkjeden samle kommunikasjonsarbeidet for konsern og kjede i én ny enhet, som skulle jobbe på tvers av selskapets to kontorer i Nydalen i Oslo.
To år senere går de altså gjennom en ny omorganisering.
– Dere har altså valgt å slå sammen marked og kommunikasjon til én avdeling. Hvorfor gjør dere dette?
– Vi ser det som naturlig at disse funksjonene er samorganisert i et medielandskap som utvikler seg raskt. En samlet avdeling gir oss sterkere gjennomføringskraft og mer helhetlig markedsføring, merkevarebygging og kommunikasjon på tvers av betalte og fortjente kanaler, skriver Andresen.
– Ingen konsekvenser
De to allerede eksisterende funksjonene samles altså under én leder med felles mål og budsjett.
Andresen mener det innebærer tettere samarbeid mellom fagmiljøene og en klarere felles prioritering av aktiviteter.
– Vil denne omorganiseringen føre til nedskjæringer i antall ansatte på marked eller kommunikasjon?
– Nei, vi endrer struktur og ansvarsfordeling, men antall årsverk i avdelingen vil være det samme.
– Vil omorganiseringen få konsekvenser for kommunikasjonsarbeidet til Elkjøp?
– Nei, tvert imot. En samlet avdeling gir oss enda bedre forutsetninger for å være en tydelig stemme i bransjen og kommunisere aktivt rundt våre strategiske prioriteringer.
Elkjøp Nordic består av rundt 11.000 medarbeidere som opererer under ulike merkevarer i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Island, Færøyene og på Grønland. I Norge er det over 4000 medarbeidere, og de har rundt 150 butikker.