Store endringer i Trickle-ledelsen. Helene Skattum går ut av ledergruppen.
Anders Waage, som siden januar har vært daglig leder i Spoon, tar over det formelle ansvaret for Trickle. Med seg i ledelsen får han Pernille Tårnes som faglig leder og Susanne Nygaard, som får operativt ansvar for den daglige driften.
Det skriver selskapet i en pressemelding.
Tårnes vil ha overordnet ansvar for faglig utvikling, samtidig som hun fortsetter å jobbe som rådgiver for kunder. Nygaard får ansvar for den operative driften og vil i tillegg jobbe med kunder og salg.
– Jeg ser et stort potensial i å videreutvikle Trickle som selvstendig byrå, sier Anders Waage.
Han mener den nye ledermodellen vil gjøre det enklere å utnytte kompetansen på tvers av selskapene.
– For oss i Trickle handler dette om å bygge videre på det sterke fagmiljøet vi allerede har, og gjøre enda flere kjent med hva vi kan tilby, sier Susanne Nygaard, som peker på at de har lenge jobbet tett med Spoon.
– Kundene ønsker i økende grad at strategisk rådgivning, godt innhold og datadrevet distribusjon henger tett sammen. Det er også en retning vi ønsker å styrke oss ytterligere på fremover, sier hun.
Helene Skattum, som har vært daglig leder i Trickle siden selskapet ble etablert i 2022, går ut i foreldrepermisjon. Hun kommer tilbake til selskapet etter permisjonen, men i en ny rolle.
– Jeg har vært daglig leder i flere år, og noe av det jeg etter hvert har savnet, er å kunne bruke mer tid tett på kundene, faget og selve forretningen. Jeg gleder meg veldig til å komme tilbake med et tydeligere fokus på kundeutvikling, rådgivning og hvordan vi kan skape enda mer verdi for kundene våre, sier Skattum.
Skattum har sammen med selskapet vurdert flere alternativer for ny daglig leder, også eksternt. Konklusjonen ble å bygge videre på kompetansen som allerede finnes i Trickle.
Trickle ble etablert i 2022 som et søsterbyrå til Spoon og er en del av PPP-gruppen. I dag har Trickle rundt 60 ansatte på tvers av Norge, Sverige og Finland.
Trickle og Spoon samarbeider allerede på flere kunder i Norge, blant annet NTNU, Norsk Folkemuseum og selskaper i NorgesGruppen-systemet. De siste månedene har byråene også vunnet flere nye kunder gjennom en felles leveransemodell.
– Vi ser tydelig at det er behov for å koble innhold og distribusjon tettere sammen. Ved å jobbe enda tettere sammen kan vi tilby kundene en mer helhetlig løsning, samtidig som begge selskapene får utvikle seg videre på sine fagområder, sier Waage.
