Anorak-sjefen: Priser er avgjørende for å bli valgt

– Priser er jo viktig, for det handler om å posisjonere oss innenfor vår kategori. For skal du bli valgt, må du jo være påtenkt, og da må folk ha kjennskap til deg. Da er priser en måte for oss å definere hvor det kreative nivået ligger.

Det sier den nye sjefen i Anorak, Kristina Skogen, til KOM24. 

Kreativitet som motor

Vår oversikt over hvordan de ulike byråene har gjort det i Gullblyanten, ANFO Effekt og Cannes Lions de siste fem årene er etter hvert blitt en tradisjon, og den viser at Anorak er blant byråene som har gjort det stabilt best i perioden. 

Denne oversikten dekker prisutdelingene i årene 2021 til 2025 og viser at etter suverene TRY, er det svært tett mellom Morgenstern, Anorak og Nord DDB, som samler henholdsvis 110, 105 og 102 poeng. 

– Han hever nivået på norsk reklame igjen og igjen

Vi har valgt Gullblyanten for kreativitetens skyld, ANFO Effekt for effektens del og Cannes Lions for å vise at man kan konkurrere på et internasjonalt nivå. 

Man får ett poeng for shortlist i Cannes og diplom i ANFO Effekt og Gullblyanten. Deretter er det to poeng for bronse, tre for sølv, fire for gull og fem poeng for Grand Prix.

Tvisten her er at man bare kan få poeng én gang for hver case. 

Som kunde vil man jo ha et byrå som kan vise til suksess gjennom flere år for flere kunder, ikke bare en storeslem på ett case. Man vil se byråer som kan levere gull år etter år. 

Det er alltid den høyeste poengsummen de får pris for. 

Anorak gjør det særlig bra i Gullblyanten, hvor de har fått 73 poeng de siste fem årene. Det er best etter TRY. De har også hentet med seg 29 poeng i ANFO Effekt, som er fjerde best. 

– Vi er aller mest opptatt av, at vi sammen med kundene våre, skal løse de forretningsproblemene de står overfor. Og da er det strategisk kreativitet vi tror på, sier hun og trekker fram planning-miljøet deres, sammen med et bredt og kreativt miljø.

Tuftet på mennesklig innsikt

– Det tror jeg er litt av suksessfaktoren. Det er ingen som går på jobb for å vinne Aktivering i Gullblyanten, men vi går på jobb for å løse problemene for kundene våre på en måte som gir effekt. Men vi bruker kreativitet som en motor for å få det til, sier hun. 

Skogen sier at det er kreativiteten som skiller bransjen fra konsulentbransjen og kunstig intelligens (KI). 

– Gullblyanten i år reflekterer at vi har en bred portefølje med kunder vi vinner sammen med, sier hun. 

Selv om Gullblyanten som ble delt ut i år ikke er en del av denne oversikten, viser den at Anorak gikk hjem med ett gull, to sølv, tre bronse, ett diplom, samt æresprisen til Stein Simonsen. 

Jakkehotell-kampanjen for Flytoget sikret dem gull og to bronse og er en jobb hun trekker fram, fordi hun mener det ikke er en tradisjonell reklamejobb. 

– Det er tuftet på menneskelig innsikt, hvor vi løser et faktisk problem for Flytogets kunder, samtidig som vi utvikler en tjeneste som befester Flytogets posisjon. Det er strategisk kreativitet for oss, sier hun. 

Skogen er klar på at å rendyrke strategisk kreativitet er viktig i tiden framover, men at man må bredde porteføljen, slik at det kan være et produkt, en tjeneste eller distribusjon. 

– At det ikke bare er output-reklame. Der tror jeg vi tenker litt annerledes, sier hun. 

Anorak har hatt flere tøffe år, og fra 2022 til 2023 gikk byråinntekten ned med ni millioner kroner. Det samlede underskuddet var på 10 millioner kroner, og byrået måtte nedbemanne en rekke ansatte.

Bureau snur underskudd til million-resultat

Årsregnskapene viser at det er snakk om sju ansatte og sju millioner i sparte årlige lønnsutgifter. Nå peker pilene oppover igjen. 2025-tallene for Anorak er ikke klare ennå, men NoAs tall for Advertising & Brand Experience, hvor Anorak ligger, har vokst fra 70 millioner i inntekter i 2023 til 99,4 millioner kroner i 2025.

Bra start på 2026

Byrået har nå 55 fast ansatte, etter å ha vært nede i 40 ansatte for bare noen år siden. 

Hun forteller om et 2026 som har startet bra og melder om god fart etter første kvartal, og hun har stor tro på året. 

Mye av årsaken til at det står svært bra til i dag skyldes arbeid som startet for tre til fire år siden, da de så nærmere på kundeporteføljen. Den viste store muligheter for kreativitet, men mindre potensial for inntekter. 

Dermed begynte jakten på nye kunder, og de siste årene har de fått inn kunder som Equinor, Telenor, SpareBank 1, Lyreco og Visma Software Nordic. 

– Et viktig premiss er at vi vokser sammen med kundene våre. Vi er ikke opptatt av at kundene skal tilpasse seg oss, men at vi må tilpasse oss hverdagen deres, sier hun. Hun trekker fram måten de jobber på, hvilken kompetanse de har og hvordan de rekrutterer. 

– Vi er opptatt av å tiltrekke oss morgendagens talenter. Traineeprogrammet og internsene våre er et bevis for dette.  Vi vet at fremtiden ligger foran oss, og da trenger vi de riktige folka. Vi vet ikke akkurat hva som venter i fremtiden, men det vi kan gjøre noe med er å sikre en robust sammensetning av mennesker. Har vi det, så har vi et godt utgangspunkt, sier hun. 

TRY stakk av med Grand Prix på Gullblyanten!

Erfaring fra USA

Skogen har nå over 20 års erfaring fra norsk reklamebransje, i tillegg til fem år i USA, og hun sier hun merker en stor endring. Blant annet er tre av de fire største byråene i Norge nå ledet av kvinner. 

– Det er en kjempeviktig forflytning. Jeg kan være ærlig på det. Jeg har vært i denne bransjen i snart 25 år, og det var veldig annerledes før, sier hun. Hun peker på at det tidligere var få kvinnelige forbilder i ledende stillinger. Hun mener Sverige har vært langt bedre enn den norske bransjen på dette området, og at det i USA var mange kvinnelige toppledere i reklamebransjen. 

– Å ha mangfold på tvers av kjønn, seksualitet og etnisitet er et ansvar jeg tar veldig på alvor. Det vi vet er at en mangfoldig ledelse er positivt for forretningen. Det er kjempeviktig, avslutter hun.