– Dette er ikke en reaksjon på en kritisk situasjon

TRY har nylig tilbudt sluttpakker til alle sine ansatte og gjennomfører store interne omorganiseringer. Men de er ikke den eneste giganten i den norske byråbransjen som tar grep.

Dentsu har også gjennomført en større omorganisering i år. Det bekrefter Paal Fure, administrerende direktør for dentsu Nord-Europa, overfor KOM24.

Dette er grepene

– Vi opererer i treårssykluser når det kommer til strategi. Ved inngangen til den nye treårsplanen så vi at det ville bli nødvendig å gjennomgå arbeidsprosesser og organisering, sier Fure.

Alle i TRY har fått tilbud om sluttpakke

Han påpeker at siden verden forandrer seg, må de også gjøre det for å opprettholde høy konkurransekraft og riktig organisering.

Fure forteller at de har gjort tre hovedgrep i løpet av året:

• Styrket kundeledelsen ytterligere gjennom en kundepartner-modell med bredere rolle og større kommersielt ansvar.

• Utvidet fagmiljøet av spesialister.

• Introdusert en ny arbeidsprosess.

Som en konsekvens av dette har selskapet også tilbudt sluttpakker.

– I slike prosesser hender det at når man slår sammen to roller til én, eller endrer driftsmodell, vil noen ikke passe inn i de nye rollene i organisasjonen og har derfor sagt ja til sluttavtale, forklarer han.

Dentsu har rundt 200 ansatte i Norge, og Fure opplyser at færre enn fem prosent har sluttet på grunn av restruktureringen, det vil si færre enn ti personer.

– Hvorfor har dere gjennomført denne prosessen?

– Fagområder utvikler seg over tid. Noen blir viktigere, andre mindre viktige. Samtidig har arbeidsprosesser sin levetid. Med større muligheter innen plattformbruk, automatisering og kunstig intelligens, er det naturlig å vurdere hva som er den beste arbeidsprosessen for det vi har og ønsker å ha, sier han.

Fure peker også på at markedet har svært lav veksttakt, samtidig som kostnadene ved å drive virksomhet ikke går ned.

Stor endring

– Da gjelder det å opprettholde en effektivitet som sikrer lønnsomhet. Dette er de tre drivkreftene for endring, sier han.

Han forteller at det er sju år siden sist de gjorde en lignende gjennomgang av arbeidsprosessene.

Framover vil dentsu fokusere sterkere på det Fure kaller retail commerce De vil også satse mer på helhetlig sosiale medier-strategi, som omfatter organisk og betalt innhold i sosiale medier, innholdsskapere og påvirkere.

– Vi satser videre på markedsføringsteknologi, men det er et område i stor endring, hvor det skjer mye nytt, sier han.

Deres ledelsesrådgivning går også bra.

Paritee-eier bekrefter store endringer i Geelmuyden Kiese

Dentsu har ikke kuttet ut noen områder, men flere områder vil ha et spissere fokus framover.

– I data og analysevirksomheten vår har vi endret driftsmodell, sier han.

– Ville dere tapt penger framover om dere ikke hadde tatt disse grepene?

– Vi ville fortsatt hatt lønnsomhet. Jeg er overrasket og urolig over at så mange av våre konkurrenter sliter så mye, sier han og fortsetter:

Spår konkurser i bransjen

– Om vi ikke hadde gjort disse grepene, ville vi på sikt kommet bakpå i forhold til hva som er nødvendig. Dette er ikke en reaksjon på en kritisk situasjon, men primært motivert av å bygge videre på en solid plattform for framtiden, sier han og påpeker at det er store bevegelser innenfor profesjonelle tjenester i hele Nord-Europa for tiden.

Fure forventer ikke stor vekst i tiden framover og beskriver 2026 som et meget moderat vekstmarked, der noen områder vil gå nedover og andre vil vokse.

– Men få kommer til å ha tosifret vekst. Det vil også prege inngangen på 2027, sier han og nærmest garanterer at man vil se endringer i byråbransjen framover.

– Ulike byrådisipliner blir berørt i ulik grad. Noen byrådisipliner kommer fra så svake lønnsomhetsnivåer at det har vært forretningskritisk i mange år. Andre – som oss- har noe mer solide marginer som tåler litt motbakke. Men om vi holder oss til konsulent- og byråbransjen, kommer vi fortsatt til å se konsolidering og konkurser. Det vil se annerledes ut når vi går ut av neste år. Noen byråer vil takke av eller slå seg sammen for å være rustet til å møte framtida, spår han.

Frelsesarmeen og Los & Co gjenbruker fjorårets julekampanje: – Truffet av dyrtiden