2025 ble et år der tallene ble dårligere for Kruse Larsen. Det ble ikke engang tatt utbytte. Kruse Larsen-gruppet klarte akkurat ikke å bikke 100 millioner kroner i byråinntekt i sitt siste år.
– 2025 var et veldig interessant og viktig år, der vi investerte mye tid og penger i kompetanse, i de verktøyene og løsningene kundene våre trenger fremover. Økonomisk gikk det ikke så bra, men vi ser virkelig full uttelling av strategien vår nå i år. Sånn sett er vi godt fornøyde. Jeg tror 2026 blir et veldig godt år for oss, sier Jan-Erik Larsen i Kruse Larsen til KOM24.
Regnskapstallene deres er nå klare, og de viser nedgang på flere parametre målt mot året før, faktisk er driftsresultatet halvvert sammenlignet med fjoråret.
Driftsresultatet stoppet på 5,2 millioner kroner og er det svakeste de har hatt i kroner og øre siden 2018.
Forskjellen er at da omsatte de for 33,2 millioner kroner, mot 73,4 millioner kroner i fjor.
Det andre unike punktet med tallene til Kruse Larsen er at for første gang siden oppstarten gikk omsetningen deres nedover i fjor og det samme gjorde byråinntekten, som var fem prosent svakere, tilsvarende 3,5 millioner kroner.
– Vi har brukt tid og ressurser på å bygge opp sterk ekspertise og solid kompetanse på avgjørende områder for kundene. Forsvar, energi, industri og krisehåndtering er områder hvor vi har styrket oss og ser økt etterspørsel, blant annet fordi vi lever i en tid med høy politisk risiko hjemme og ute, sier Larsen.
Gjennom årene har eierne hentet ut 52,1 millioner kroner i utbytte fra Kruse Larsen, men i fjor ble det ikke tatt ut en krone i utbytte.
I stedet ble egenkapitalen styrket med flere millioner kroner.
– Det var ikke naturlig å ta ut noe utbytte for dette året, av flere grunner, blant annet endret eierskap fra årsskiftet, sier han.
Som kjent ble det i begynnelsen av desember 2025 kjent at det norske selskapet Paritee kjøpte opp alle selskapene i Kruse Larsen-gruppen.
Larsen sier at de er veldig glade for å ha kommet inn i sitt nye fellesskap og merker veldig god effekt av det, på flere måter, både faglig og kommersielt.
– En viktig milepæl som viser styrken i den nye alliansen, var selvsagt at vi vant Equinor-kontrakten sammen, som Paritee.
Han sier de jobber tett og konkret sammen med de andre Paritee-byråene i Norge og i flere andre land hver eneste dag, både for kunder og med kompetanseutveksling.
– Ett eksempel på styrken ved å være del av et større fellesskap, er det som skjer på området kunstig intelligens. Paritee investerer tungt i utvikling av både medarbeidere og KI-verktøy som kommer til å gi oss nye løft, sier han.
Larsen er og opptatt av at man må ikke se på tallene for Kruse Larsen isolert, men at det er viktig å se på alle de selskapene som i 2025 utgjorde Kruse Larsen-gruppen samlet.
– Totalt sett kunne gruppen vise til god vekst, sier han.
Pressure hadde et bra 2025 og økte byråinntekten med nesten to millioner kroner, til 24,2 millioner kroner.
De kunne og se seg fornøyde med et driftsresultat på 3,6 millioner kroner, mot 2,2 millioner kroner året før.
– Vi leverer gode tall og god vekst i Pressure. Vi opplever å være mer kjent i markedet og er spesielt fornøyd med at flere og flere kunder kommer til oss fordi de ønsker strategisk rådgivning innen digital politisk påvirkning og posisjonering, sier byråleder der, Celine Storstad Gran.
Kime har i samme periode økt byråinntekte sin fra 3,3 til 6,4 millioner kroner og fikk et driftsresultat på rundt en halv million kroner i pluss.
Eggedosis på sin side fikk en byråinntekt som var en halv million kroner svakere enn året før, da den endte på rett over seks millioner kroner i fjor. Driftsresultatet endte på 1,27 millioner kroner mot 1,19 millioner kroner året før.
Til sammen betyr det at gruppen som utgjorde Kruse Larsen fikk en samlet byråinntekt på 99,3 millioner kroner, noe som er en vekst på nærmere en million kroner sammenlignet med året før, mens driftsresultatet ble svekket med over tre millioner kroner.
