Aaneland om nye Geelmuyden Kiese: – Vi skal være mye for noen

– Utrolig spennende og litt overveldende.

Slik oppsummerer Rolf Ellingsen Aaneland sine første to uker i sjefsstolen til Geelmuyden Kiese. 

Byrået var uten en norsk sjef på nesten ett år, men så i begynnelsen av desember kom nyhetene på rekke og rad. Paritee, selskapet som eier GK hadde kjøpt opp Kruse Larsen, Kime skulle fusjoneres inn i GK og Aaneland skulle ta over den tomme sjefsstolen i GK.

– Byrået med best forutsetninger

– Det er veldig kult å få muligheten til å ta med Kime-prosjektet inn hit, sier han. Kime ble lansert i mars 2024 og skal fokusere på analyse og kommunikasjon.

– Hva vil du med denne jobben?

– Jeg vil videreutvikle Norges sterkeste merkevare innen kommunikasjon til å bli et naturlig førstevalg på de viktigste spørsmålene næringslivet står overfor. Vi har en bredde i kommunikasjonen og dybde i sektorkompetansen som er unik. Det å forvalte det, er det jeg vil oppnå, sier han og legger til at han har vært i bransjen i veldig mange år. 

– Geelmuyden Kiese er det byrået med sterkest forutsetninger i det segmentet, mener han.

Hans Geelmuydens avskjedstale: – En bransje full av folk som ikke har stått for noen ting, eller har fått til noe spesielt

Aaneland begynte i bransjen sommeren 2005, da som research manager i Mediaedge. Etter nesten fem år der gikk turen videre til Gambit, før han vinteren 2014 tok turen til Publicis og jobbet der fram til 2017 hvor han etablerte Publicis MSL, som han jobbet i fram til han sluttet for å etablere Kime. 

Står du stille blir du skutt

På spørsmål om hvilke grep han som ny GK-leder vil ta, siterer han en ekte Geelmuyden:

– Står du stille blir du skutt, sier han, akkurat som Hans Geelmuyden sier det, før han fortsetter:

– Vi må utvikle oss, det er ikke noe alternativ til det. Samfunnet og markedet utvikler seg i et ekstremt tempo, da må vi og det. Vi må være veldig beviste på hvem vi er gode for og verdien vi skal skape for dem. Vi må være sikre på at vi dyrker de rette spissene, sier han og sier at de kan ikke være litt for alle, men de må være mye for noen, sier han og drar fram virksomheter i store endringsprosesser eller som vil posisjonere seg i det geopolitiske som bedrifter de skal være der for.

– Der det betyr mest, skal vi være. Energi, helse, teknologi. Det er der hvor det er viktig at vi leverer helt topp, der har vi en god track record. Så er det opp til meg å dyrke det videre, å sørge for at vi har noen tydelige ledestjerner der. Vi må ha bredden i kommunikasjonskompetansen, i det kreative, på PR, alt det digitale. Det er i denne kombinasjonen vi skaper mest verdi, sier han.

Men han er klar på at det for tidlig å si hvilke konkrete grep han kommer til å ta.

– Jeg tillater meg en periode for å bli kjent og forstå. Jeg vil ikke ta grep for grepenes skyld, sier han.

De første ukene i sin nye jobb har han brukt mye til internkommunikasjon, være til stede og gjøre seg kjent.

– Jeg sørger for at alle føler seg sett, viktige og betydningsfulle, skjønne hva som ligger mellom linjene, sier han.

Som leder beskriver han seg selv som en som har høye ambisjoner og lave skuldre og som prøver å være hyggelig og jovial. Men man må ikke la seg lure, han er og kompromissløs på leveranse, analyse og gjennomføring.

– Så lenge det er på stell, er alt bra

– Når man setter i gang med noe, skal han ha det klart for seg hva som er den viktigste utfordringen vi kan løse for kundene våre. Så lenge man har det på stell, er jeg stort sett bare hyggelig, sier han.

– Men om det ikke er på stell da?

– Da må man være tydelig, sier han. 

Aaneland kaller seg selv en lagbygger og peker på at han selv har mange år i bransjen og at han kan faget og at han skal hjelpe og sørge for at nye konsulenter tar steget til å bli gode rådgivere. 

Geelmuyden Kiese ble etablert i 1989 av Hans Geelmuyden og Jo Kiese. Kiese var ikke med så lenge grunnet sykdom, men Hans Geelmuyden var med til Paritee kjøpte han ut for noen år siden. Nå bruker Geelmuyden mye tid i spaltene til Nettavisen, hvor han kommer med sine betraktninger og sparker der han mener det trengs. I sommer fikk Aaneland nok og svarte med et kritisk innlegg i en annen bransjeavis. 

– Hva er din relasjon til Hans?

Slik forklarer Lars Erik Grønntun strategien bak Paritees oppkjøp

– Jeg kjenner han ikke så veldig godt. I bransjesammenheng er jeg kanskje uenig i noen ting. Men kommunikasjonsfaglig og filosofisk er jeg ikke så langt unna fundamentet i selskapet, sier han og nevner integritet, humor, tydelighet når det trengs og synet på kommunikasjon som et avgjørende virkemiddel i å skape endring.

– Var du i prosess om GK-jobben da du skrev innlegget?

– Hehe, nei. Det var like før det skjedde, sier han.

2026 blir det første hele året med Aaneland som toppsjef i GK-stolen og han sier han håper og tror det blir et godt år.

– Jeg kommer til å bli varmere i trøya og gjøre grep for å optimalisere virksomheten, sier han og sier han opplever markedet som helt ok og at næringslivet tilpasser seg en ny virkelighet og nye omstillinger. 

– Det er et godt utgangspunkt. Men å komme med helt konkrete lovnader skal man vokte seg vel for. Det er hver dag, uke og måned som betyr noe, sier han.

Som KOM24 har skrevet om før, har GK i skrivende stund to seniorrådgivere ute i permitteringer. Hva som skjer med den situasjonen vil han ikke si så mye om enda.

– Det er blant de tingene vi må ta stilling til. Jeg kan ikke kommentere mer på det nå, sier han.

– Men dere må jo etter hvert ta et valg, så skal de inn igjen, eller skal flere ut i permitteringer?

– Vi har jo ikke noe mål om at flere skal ut i permitteringer, det er til det beste for alle ansatte og kundene våre, sier han og fortsetter:

– Det er blant de tingene jeg ikke har rukket å ta helt stilling til enda. Det ligger på bordet og er noe jeg må ta stilling til i tiden som kommer. Men vi skal forholde oss ryddig til det, sier han.

– Hva skjer med den kreative avdelingen til GK? Dere mistet jo nylig et kreatørpar til Trigger?

– Kreativitet kommer til å være en ekstremt viktig del av leveransene til GK. Det er et stort marked innen kreativ samfunnskommunikasjon og det er et stort behov for næringslivet å lage kreative løsninger som skaper engasjement og endring, vi filer ikke på ambisjonene der. Nøyaktig hvordan det blir, har jeg ikke plan på nå, sier han.

Tilliten til næringslivet stuper