– Kvinner fyller stoler i styret, men tar ikke makten

(WPP Media, Oslo): Til tross for bred vilje til mer mangfold i bransjen, stopper utviklingen opp når det gjelder reell innflytelse. 

Det var budskapet fra trendanalytiker og forfatter Adina Broady, som deltok digitalt på Mediebyråforeningens frokostmøte «Fra ambisjon til innflytelse».

– Vi prater ofte om representasjon, men det vi bør prate om er makt. Vi fyller stoler i styret, men er ikke med på å ta makten, sa hun.

Broady er grunnlegger av Women of Influence Study (WOIS), og har intervjuet 1 034 kvinner i ledende stillinger til studien «The Silent Influencers».

Funnene er nedslående: kun to til tre prosent av global venturekapital går til kvinner, og bare ti til 15 prosent av verdens toppledere er kvinner.

– Den sørgelige sannheten er at kvinner er underrepresentert på alle parametere, overalt, sa hun.

– Flere kvinner, men ikke mer makt

Broady har bakgrunn fra medie- og byråsiden, blant annet som innsikts- og innovasjonsdirektør i Aller.

I dag jobber hun med hvordan ulike perspektiver kan styrke beslutninger, kultur og utvikling.

Broady viste til ferske tall fra Mediebyråforeningens eget feltarbeid som tegner et bilde av bred vilje til endring i bransjen, men uten at det følges av handling.

– Viljen finnes. Men det skjer ikke noe, slo hun fast.

Hun trakk fram det norske kravet om 40 prosent kjønnsbalanse i styrerom som eksempel på et tiltak som ikke går langt nok.

– Her henger Norge langt etter. Vi fyller flere stoler, men fordeler ikke makten.

Av de 1 034 kvinnene hun har intervjuet, oppgir 80 prosent at de har vært nær utbrenthet.

– De som når toppen, gjør det til en høy pris. Problemet er ikke kvinner – det er systemet rundt dem.

– Mangfold er forretningskritisk

En av Broadys poenger var at mangfold for ofte behandles som et personalspørsmål, fremfor en strategisk og kommersiell prioritet.

– Mangfold blir kalt for et HR-prosjekt, men det er forretningskritisk. Det er utrolig lønnsomt å ha mangfold, sa hun, og viste til analyser som peker på opptil 25 prosent høyere lønnsomhet. 

Hun understreket også at mangfold strekker seg langt utover kjønn.

– Det handler om etnisitet, alder og hvordan vi setter sammen grupper. 

For å lykkes må arbeidslivet redesignes, ikke bare rebrandes, argumenterte hun, og siterte en av lederne hun har intervjuet:

«We need to design how we work, not just to learn about leadership.»

Blant konkrete tiltak nevnte Broady «walk and talk»-møter, pauser som faktisk respekteres og mer fleksible arbeidsformer – grep hun mener kan redusere sykefravær og turnover.

Broady avsluttet med en direkte utfordring til mediebransjen.

– Kvinner savnes. Mangfold savnes der beslutninger tas. Det koster mer enn vi tror. Spørsmålet er ikke om vi vil ha forandring, men hvem vi slipper inn i beslutningsrommet.

Møttes etter mangfoldsbråk: Dette ble de enige om