Norske toppledere tror ikke de er bedre elskere enn oss andre, men det er likevel noen punkter hvor de tror de er forskjellig fra nordmenn flest.
(Arendalsuka:)– Det er fristende for en gammel markedsanalytiker å si at utvalget på hundre er litt lite, men til det bruket der så tenker jeg at det er noen interessante funn der som enten peker på noe ubehagelig eller bare fornøyelig sant.
Det sier Dentsu-topp Paal Fure til KOM24.
Han er leder for en rekke markeder i Nord-Europa for giganten Dentsu og er sjef for en rekke mennesker, flere hundre bare i Norge.
Mandag kveld var han på toppledersamling under Arendalsuka, med rundt 200 toppledere fra hele landet til stede. Der fikk de høre Harald Eia og Nils Brænna gjøre sin faste ting, hvor de har fått kveldens deltakere til å svare på en rekke spørsmål, og så har man sammenlignet det med hva «vanlige nordmenn» har svart.
Og om fordommen din er at norske toppledere har stor tro på seg selv, så har du helt rett. Men det var særlig to punkter hvor de ikke skilte seg ut. Av de som har svart, som var omtrent halvparten av et publikum bestående av alt fra Petter Stordalen, Benedicte Schilbred Fasmer, toppsjef i Telenor, Ole Robert Reitan, Gro Bakstad, som er CEO i Vygruppen og Rune Skjelvan i KPMG, for å nevne noen. Om noen av dem hadde svart på spørsmålene, vites ikke.
Men resultatene viser at norske toppledere ikke ser på seg selv som bedre bilkjørere eller bedre elskere enn nordmenn flest.
Men hvor de faktisk skiller seg ut er det på ting som å føle seg veldig mye bedre enn resten av oss nordmenn, det gjelder særlig mannlige toppledere, hvor søylen gikk gjennom taket, men også kvinnelige toppledere skåret høyt her.
Også på det å være menneskekjennere og framoverlent, mener norske toppledere de er langt bedre enn oss andre. Flere toppledere har også brukt hasj og kjørt i fylla og ikke minst på det å betale for svart arbeid ligge det langt framfor nordmenn flest.
– Jeg tenker at raljeringen til Harald er innom noen litt sentrale punkter. At man tenker man er som folk flest, bare litt mere arbeidsom, engasjert eller strekker seg litt lenger, jeg synes det er litt gøy, sier Fure.
Han sier at han kjenner igjen trekkene der man framstiller selvbildet sitt med å være hardtarbeidende, engasjert og en motor i samfunnet.
– Men kjenner og igjen dynamikken i at når man er en leder, så er det en rolle man spiller, som man får feedback på og som man fortsetter å jobbe på, som den som får folk til å føle seg bra, følge eller får folk til å gjøre ting de ikke ellers vlle gjort. men det ligger mer i rolle enn natur, mener han.
– Men samtidig, kreves det ikke å ha den naturen for å få folk til å gjøre dette?
– Jo, det kreves i alle fall ett eller annet talent for det. Men for meg som er stor tilhenger av det postmoderne teater, vi spiller alle ulike roller, vi aktiviserer ulike sider av oss selv og denne topplederrollen, den kommer med noen forventninger av dem man skal lede, det tror jeg er en del av forklaringen, mener han.
– Men hva skiller en toppleder fra «vanlige folk»?
– Det er nok en driv til å skape noe, evne og vilje til å ta ansvar, folk som kanskje har funnet mestring i å få folk med seg og utretter noe og få noen til å nå felles mål. Om det er håndballtrener, næringslivsleder eller politisk leder, det er noen som tar opp hånden sin.
– Hva er det som gjør at noen ikke lykkes som leder?
– Det er mange som finner at det å ha det ultimate ansvar veldig ubehagelig. De jeg har sett som ikke har lyktes, finner det dypt problematisk for dem selv å ha det ultimate ansvaret. De som lyktes er de son finner mestring i å ha den rollen. mange av de vi er sammen med nå elsker nok å ha den typen ansvar, sier han.
Cornelia Bjørke-Hill er kommunikasjonsdirektør i Microsoft Norge og sier hun tror det var mange som nikket anerkjennende og sikkert noen som syntes det var litt flaut og, med det som kom fram i mandagens undersøkelse.
– Det var mye nikk og latter, sier hun.
Bjørke-Hill har jobbet tett på en rekke toppledere gjennom årene i arbeidslivet og sier at de beste er de som klarer å se både det som må gjøres og tenke strategisk og det er en egen evne å klare å mikse de to tingene der og de aller beste klarer det på en helt suveren måte, også det å kommunisere.
– Men hva skiller en toppleder fra «vanlige mennesker» da?
– Jeg tror ikke skillet er så stort. jeg tror du kan være veldig tydelig og ikke være toppleder. Alle kan ikke være toppleder, men jeg tror det er noen tegn som ledere og; at du er tydelig, har retning, er oppvakt og kanskje utadvendt også. Det er kanskje flere av den kategorien blant toppledere, men jeg tror du kan ha den tilnærmelsen og ikke være toppleder også, sier hun.
– Hvordan er det å rådgi disse menneskene?
– For meg er det ganske enkelt, for de har vært gode på nettopp det. De vil dra deg litt lenger, de hever folk og tar med seg folka på et høyere nivå, sier hun og sier samtidig at det som gjerne kjennetegner dårlige ledere er at bare fokuserer på et forretningsmål.
– Så får du ikke med deg selskapet. Du må være en menneskekjenner og tett på folka dine, ellers lykkes du ikke, sier hun.
