Rekordår for First House – skal bruke 2026 på å få nye folk opp i fart

– Veldig godt fornøyd, både med resultatene, prestasjon og omsetning, og fordi det har gitt oss grunnlaget for å gjøre investeringer i staben vår. Vi har rullet ut nyansettelser i Bergen og besluttet å etablere kontor i Stavanger. Det er ikke bare et godt år, men vi har brukt momentet til å posisjonere oss langsiktig, sier First House-sjef Jon Georg Dale, til KOM24.

Kraftig vekst

Tidenes beste år for Sannum & Bergestuen

Regnskapstallene deres for 2025 er nå klare og de viser at selskapets driftsinntekter i 2025 endte på 169 millioner kroner, og byråinntekten økte med 12 prosent til 153 millioner kroner.

Resultatet før skatt steg med 19 prosent til 31,7 millioner kroner.

Han sier at veksten reflekterer høy aktivitet og kapasitetsutnyttelse samt sterk tillit fra eksisterende og nye kunder. 

– I en tid preget av geopolitisk usikkerhet, politisk kompleksitet og rask teknologisk endring, opplever vi at behovet for strategisk rådgivning er større enn noen gang. Våre kunder etterspør ikke bare enkelttjenester, men helhetlige råd basert på dyp forståelse av politikk, reguleringer, mediene og kapital, sier Dale.

First House viderefører sin regionale satsing med etableringen av eget Stavanger-kontor, etter mønster fra satsingen i Bergen.

– Erfaringene fra Bergen har vist at lokale kompetanse og relasjoner er viktig for å skape gode, langvarige kundesamarbeid. Med nysatsing i Stavanger styrker vi laget ytterligere, særlig innen energi, industri og eiendomsutvikling, sier Dale.

Skal få de nye opp i fart

Det er ikke aktuelt med etableringer i andre byer i 2026, og Dale sier de tar ett steg om gangen og at fokuset nå er Stavanger.

Etter mange rekrutteringer i på tampen av 2025 og i begynnelsen av det nye året, venter First House ikke like sterke resultater i 2026. 

– Nå har vi fått om bord mange nye og flinke folk som skal opp i fart. Det vil ta tid, men dette er viktige, langsiktige investeringer, fortsetter Dale. 

Han sier at de investerte i flinke folk i fjor og i år, og da handler det om å få nok arbeid til de nye og få opp farten på dem. Han er likevel helt klar på at de ikke har noen ambisjon om et rolig år, men de forventer heller ikke den samme veksten i resultat.

– Den langsiktige ambisjonen er at det vi gjør skal gi forretningsmessig utvikling over tid og som en gammel bonde vet jeg at man sår og høster ikke samme dag, ting må få litt tid. Vi har vært i en fase der vi har investert, og kommer til å hente ut kapital lenger ned i veien. Vi har langsiktighet i det vi driver med, og skal være lønnsomme på sikt, sier han.

First House sysselsatte i gjennomsnitt 49 årsverk gjennom 2025, opp fra 44 året før. Ved utgangen av året var 29 av 51 ansatte partnere og medeiere i selskapet. 

De har rekrutter på flere områder. 

Bridge Advise skulle satse på sikkerhet – nå er selskapet konkurs

– Vi snur oss etter markedet, slik vi har gjort de siste årene. En del av rekrutteringen har vi fornyet oss på politisk innsikt og sektorkompetanse på noen områder. Vi har styrket oss på eieroppfølging og finansmarked, og fått tung erfaring med Trond Sundnes med mediebakgrunn. Vi har breddet og spisset oss på flere av tjenesteområdene der vi tradisjonelt har vært sterke, og begynt å se effekt av det allerede i fjor, sier han.

Slik fordeler de overskuddet

Men de bruker og andre måter for å få gjort flest mulig oppgaver for kundene sine på. Blant annet er de opptatt av å bruke søsterbyråene sine i Bridge Advise. 

– Det har bidratt godt i 2025 til vår topplinjevekst. Det er en annen måte å bredde seg på. Det er bra for oss og bra for kundene, fordi vi nesten uansett problemstilling kan koble på kompetanse utenfor det vi tradisjonelt har levert, sier han-

Han sier at i First House er de bevisste at de først og fremst jobber for kundene.

– Som partnereid selskap jobber vi dernest for å skape verdier sammen. Å eie eget selskap gjør oss ekstra bevisste på verdien av høy kvalitet og langsiktige kundeforhold. Det gir også sterk rekrutteringskraft og vilje til å investere i en forretningsmodell som står seg over tid, sier han. 

Overskuddet blir delt med ansatte og eiere på tre måter. De deler overskudd først med de ansatte, så går en del til utbytte.

– Det tredje er at vi tilfører mer egenkapital for å investere i selskapet fremover og håndtere investeringene vi skal gjøre. Den tredelingen er vi fornøyde med, sier han.

Pengene de setter egenkapital går til grunnlagsinvesteringer som de skal hente avkastning på i mange år fremover.

Bureau snur underskudd til million-resultat