God dag i pluss etter «tunge grep»: – Det var en vond prosess

Årsregnskapet for 2025 viser et overskudd på rundt 225.000 kroner – en markant forbedring fra året før, da byrået så vidt holdt hodet over vannet

Resultatet er frukten av en krevende omstilling som byråleder Johanne Skaatun ikke legger skjul på at kostet.

– I 2024 måtte vi ta noen tunge grep, og halverte staben fra 12 til seks ansatte, strammet inn tilbudet og la om driften. Det var en vond prosess, og vi mistet dyktige folk. 2025 har vært året hvor vi har høstet effektene, og det er godt å se at det vi satset på, faktisk virker, sier hun. 

Snuoperasjon etter krevende år

Etter å ha ledet God dag siden oppstarten, trådte Ulf Kvalvik til side i fjor og gikk over i rollen som styreleder og rådgiver.

– Etter mange år ved roret har jeg kjent på at det er tid for å gi plass til nye krefter i ledelsen, sa Kvalvik den gang.

Ny byråleder i God dag: – Tid for å gi plass til nye krefter

Skaatun har vært en del av selskapet siden 2023, og gikk inn i rollen som byråleder etter å ha vært operativ leder. Hun beskriver det første året som både «krevende, lærerikt og utrolig gøy».

– Jeg tok over et byrå midt i en snuoperasjon, og jobben har vært å stå i den sammen med teamet og komme videre. Jeg er stolt av hva de seks gjenværende har bygget. De har stått i mye, og de har levert, sier hun. 

Skaatun omtaler 2025 som et fundamentår for byrået:

– Strukturen sitter, merkevaren har satt seg, og vi merker det godt på markedet: Kundene fornyer avtalene sine, og vi har jevnt tilsig av nye. 

Kjernen i snuoperasjonen har vært å endre inntektsmodellen. Byrået har flyttet tyngdepunktet fra enkeltoppdrag til langsiktige kundeavtaler.

– Det gir jevnere inntekter, bedre kapasitetsutnyttelse og tettere relasjoner til kundene. I tillegg har vi blitt mer selektive på hvilke oppdrag vi sier ja til. 

Parallelt har byrået bygget et kreativt miljø på kontoret, med et nettverk av frilansere som trer inn prosjektbasert – en modell Skaatun mener gir fleksibilitet, spisskompetanse og kostnadskontroll på samme tid.

– Det gjør også at vi kan skalere kreativ kraft opp og ned etter behov, uten å gå på akkord med kvaliteten, sier hun. 

Har slitt med lønnsomheten

God dag het tidligere B17 og var en del av Budstikka, før byrået sto på egne bein fra 2022 og senere skiftet navn.

Selskapet har over tid hatt utfordringer med lønnsomheten, og gikk med millionunderskudd tre år på rad før de så vidt var i pluss i 2022.

Byrået skulle utvide, men snudde. Nå slutter han som kommersiell leder

Rebrandingen skulle bidra til å få fart på økonomien.

– Jeg håper dette sender et signal om at vi tør å satse videre. Målet vårt nå er å komme oss opp i 17–18 millioner kroner i omsetning i 2023, sa Kvalvik til KOM24 den gang.

Men i 2023 var byrået tilbake i minus, med et underskudd på nær 740.000 kroner.

Året etter sluttet kommersiell leder og partner Anders Berg, samtidig som planene om en satsing i Innlandet ble lagt på is i et krevende marked.

40 prosent opp i første kvartal

Signalene for 2026 er positive. Første kvartal er ifølge byrålederen rundt 40 prosent opp sammenlignet med samme periode i fjor.

– Vi går inn i resten av året med en helt annen energi enn for tolv måneder siden, sier Skaatun. 

Hun er tydelig på at vekstambisjonen er kontrollert – lønnsomhet og langsiktige kunderelasjoner er målet, ikke vekst for enhver pris.

– Vi skal være byrået kunder blir hos fordi det fungerer, år etter år.

Samtidig peker hun på en tydelig utvikling i markedet.

– Midt i en ganske intens KI-debatt i bransjen er det godt å se at det unike, det bearbeidede og den menneskelige kreativiteten fortsatt står høyt i kurs. Det er der vi lever, og den utviklingen heier vi på; i krysningen av teknologi og kreativitet.

Bureau snur underskudd til million-resultat