– Rammebetingelsene kunne rett og slett ikke vært bedre for å lykkes med arbeidet.
Thea Rustad Bergan går fra TRY Råd til WALs nye PR-satsing.
– Etter fire fantastiske år i TRY Råd har jeg landet på en mulighet det ble umulig å takke nei til: Å bygge et sterkt PR-team i WAL. Jeg har bare hørt godt om måten WAL driver byrå og jobber med kunder på. PR blir en viktig brikke i å løse kundenes utfordringer fremover, sammen med de andre fagene på huset. Jeg er veldig positiv til hvor satsingen kan ta oss, sier Bergan, i en pressemelding.
Bergan kommer fra jobben som fagleder for PR i TRY Råd, hvor hun har hatt ansvar for flere store kunder. Der har hun jobbet med fortjent medieoppmerksomhet og omdømmebygging, tett på både strategi og kreativitet. Før TRY Råd jobbet hun i Gambit H+K, i dag Burson.
– Thea er en veldig riktig profil for å lede denne satsningen i WAL, hun har lang erfaring med tradisjonelt PR arbeid, samtidig som hun har dyp forståelse for at markeds-PR i dag ikke bare handler om å få på saker i tv-ruta eller avisen. Jeg gleder meg veldig til å få med Thea ombord sier byråleder i WAL, Herman Mueller Stormyr.
Det var i april Mueller Stormyr skrev på LinkedIn at de skulle satse på PR.
Da skrev han at ambisjonen med satsingen er å styrke konkurransekraften til selskapene de jobber med, gjennom å samle det interne, det fortjente og det betalte i en tydeligere og mer samstemt stemme.
– Vi tror rett og slett det er mulig å få mer kommunikasjonskraft ut av mange av initiativene vi og kundene våre utvikler, skriver han.
I onsdagens pressmelding utdyper han litt mer:
–PR i bred forstand blir et stadig viktigere fagområde for å bygge sterke merkevarer. Samtalen om merkevarer skjer i sosiale medier gjennom kundehistorier, ansatthistorier og ikke minst gjennom tredjepartsomtaler i forum som Reditt, Google og Trustpilot. Inntrykket av alle disse fortellingene formerer seg også raskere enn noen gang gjennom AI-søk, som bruker dette som kilder i langt større grad enn merkevarens eget innhold sier Stormyr.
Bergan sier at skal man få til dette er det helt avgjørende at PR ikke håndteres og jobbes med isolert, men tett integrert med betalt kommunikasjon, intern kommunikasjon og tett på kundene.
– Det er det jeg nå får mulighet til i WAL, som har alle disse disiplinene i samme organisasjon og svært tette forhold med kundene sine. Rammebetingelsene kunne rett og slett ikke vært bedre for å lykkes med arbeidet og jeg gleder meg til resultatene vi skal skape sammen, sier hun.
Det er allerede en PR-rådgiver til på vei inn i WAL og målet er å være tre-fire rådgivere innen kort tid.
