De store kommunikasjonsgigantene sliter, det vil norske Paritee utnytte.
(Arendal:) Det stormer rundt flere av verdens største kommunikasjonskonsern. IPG og Omnicom slår seg sammen, tusenvis av jobber forsvinner og WPP har sett aksjekursen falle kraftig siden 2022, selv om den har hentet seg noe inn de siste ukene.
Den uroen vil Lars Erik Grønntun og Paritee utnytte til å vokse videre.
– Jeg er opptatt av at vi skal være konkurransedyktige på de områdene hvor vi skal være gode. Vi har identifisert et antall sektorer og markeder hvor vi skal være sterke, sier han til KOM24.
Han mener størrelse blir avgjørende.
– Man kan ikke være i et stort marked med et bitte lite team og si at man er konkurransedyktig. Det er ikke slik at vi setter oss et bestemt tall, men vi vil opp på et konkurransedyktig nivå i disse markedene. Hva sluttsummen på kassalappen blir, får vi se.
– Når du sier konkurransedyktig, snakker du da om å konkurrere med de store internasjonale byråene?
– Ja, er det kontante svaret.
Grønntun viser til at holdingselskapene IPG, Omnicom og WPP er i betydelig hardt vær. Han peker på at kommunikasjonsdelen av de tre har 3,5 milliarder dollar i kundeinntekter, og mener de har både kunder og ansatte som ikke er «super happy» om dagen.
– Jeg ser gjerne at vi er i posisjon til å konkurrere på det nivået, sier han.
Grønntun understreker samtidig at Paritee ikke skal bli et nytt WPP. Han mener segmentet er «ganske shaky» og at de internasjonale markedene trenger utfordrere.
– Og det har vi absolutt tenkt å være, sier han.
– Er det da lov å si at dere satser på stor vekst, blant annet hjulpet av uro hos de internasjonale gigantene?
– Ja, det er absolutt en vekstmulighet i disse årene for gode utfordrere på den internasjonale scenen. Mellomstore, hurtiggående selskaper har gode muligheter når disse mastodontene sliter, sier han.
Bare siden november har Paritee lansert en satsing i Midtøsten og kjøpt selskaper i Norge, Belgia, Nederland og USA.
Nå består gruppen av selskaper i 13 land, med 20 kontorer og en samlet byråinntekt på rundt én milliard kroner.
– Er det derfor dere kjøper opp mange selskaper raskt, for å få en størrelse som gjør dere aktuelle for disse kundene?
– Vi dikterer ikke strategien vår utelukkende ut fra hva som skjer med disse store selskapene. Men vi liker generelt fart. Det gir energi og mobiliserer krefter i hele teamet.
Samtidig erkjenner Grønntun at størrelse betyr mye i markedet de nå går inn i.
– For å få fullt utbytte av markedet vi har nå, er det en fordel for oss å komme opp i størrelse. Vi er allerede på en skala hvor vi kan ta en del av disse kundene, men vi trenger å bli sterkere for å være gode nok på et internasjonalt og globalt nivå for den typen kunder, sier han.
Og flere oppkjøp står på agendaen.
Grønntun sier sannsynligheten for at Paritee gjør flere oppkjøp i år, er større enn sannsynligheten for at det ikke skjer.
Fram til nå har Paritee først og fremst vært et europeisk prosjekt. Grønntun mener selskapet nå har fått en god størrelse, men at jobben langt fra er ferdig.
– Vi har fortsatt behov for å styrke oss. Det vil fortsatt være fokus på kapabiliteter, sier han.
Han har stor tro på økt spesialisering framover og mener Paritee fortsatt trenger å bli sterkere innen enkelte sektorer og markeder.
– Det kan være å rekruttere folk, men det kan også være mindre oppkjøp som kompletterer oss i disse markedene.
Hva Paritee vil styrke, varierer fra land til land.
– Det er strategisk orientert kommunikasjonsrådgivning. Om det er myndighetskontakt eller kapitalmarkedskommunikasjon, varierer med markedene og hvilke segmenter som er mest interessante, sier han.
