De bistår topplederne på LinkedIn: – Viktig å vise at man ikke er høy og mørk
Telenors Benedicte Schilbred Fasmer og Kongsberg Gruppens Geir Håøy ble henholdsvis nummer en og to i Triggers nye LinkedIn-kåring for toppledere. Deres gode hjelpere var til stede for å motta prisene.
(Oslo): – LinkedIn er viktig fordi det er en del av lederkommunikasjonen. Benedicte er veldig opptatt av å jobbe strategisk med det og bygge kultur ved å være med i samfunnsdebatten, løfte teamet sitt og prosjekter vi jobber med, sier Maggie Settli til KOM24.
Hun jobber som kommunikasjonsrådgiver for Benedicte Schilbred Fasmer, som torsdag ble kåret til Norges beste toppleder på LinkedIn da Trigger offentliggjorde sin nye topplederindeks.
Schilbred vant foran Geir Håøy i Kongsberg Gruppen. På tredjeplass kom Birgitte Ringstad Vartdal i Statkraft.
Også Håøys rådgiver, Njål Frilseth, var til stede for å motta prisen på vegne av sin leder.
– LinkedIn er viktig for å vise at man ikke er så høy og mørk. Mange kjenner kanskje til navnet til Kongsberg Gruppen, men folk vet ikke så mye om hva vi gjør. LinkedIn fungerer bra for å formidle det, sier Frilseth.
Jevnlige møter
Deres rolle er blant annet å bistå sjefene og foreslå ting de kan publisere og engasjere seg i på LinkedIn.
– Jeg løfter frem ting jeg mener at Benedicte bør snakke om på LinkedIn, og vi har ukentlige møter om det. Det går mye på verdiene vi har i Telenor, og hvilke verdier vi ønsker å snakke om på plattformen.
– Innleggene kan handle om ting hun er ute og gjør, idéer hun kommer med og vil få fram, og vi har tett samarbeid om dette, sier Settli.
Frilseth sier at LinkedIn for dem også handler om internkommunikasjon.
– Jeg er helt enig med Maggie. Det handler om å få fram resultater av det vi jobber med og verdiene våre, men også det å snakke med våre ansatte. Vi vet at mange av dem er på LinkedIn, så det er en form for internkommunikasjon også. Det bidrar til å vise retningen på selskapet vårt.
Benedicte Schilbred Fasmer hadde i alt 43 innlegg gjennom hele 2025. Det er 3,6 innlegg i gjennomsnitt hver måned. Hun hadde 20 600 følgere ved utgangen av 2025.
Fasmers mest engasjerende innlegg i fjor fikk 1 983 reaksjoner, 41 kommentarer og 22 delinger.
37 prosent av innleggene hennes inngikk i kategorien «meningsbæreren». Det er innlegg der hun markerer sitt standpunkt i saker som opptar henne og Telenor.
Geir Håøy hadde til sammenligning 54 innlegg, 4,5 i snitt i måneden, og 22 400 følgere ved utgangen av 2025. 48 prosent av innleggene hans falt under kategorien «resultatmaskinen». Det vil si at han skriver mye om retning, resultater og leveranser.
Linkedin gir andre muligheter enn andre kanaler, mener Frilseth.
– For denne typen budskap er LinkedIn stedet der vi når ut. Det er enklere enn å gjøre det gjennom Meta-kanalene, som Instagram og Facebook. Folk leser mer på LinkedIn og vi har også flest ord per innlegg av de som var med i denne undersøkelsen, sier han.
Store forskjeller
Sigmund Wøien i Trigger har jobbet med undersøkelsen det siste året. Han presenterte undersøkelsen sammen med Trigger-sjef Bente Kvam Kristoffersen.
– Vi så at en undersøkelse som dette manglet. Vi hadde ikke sett noe lignende i Norge før, og var nysgjerrig på hvordan dette var blant topplederne, sier han om hvorfor de startet prosjektet.
– Var det noe som overrasket dere i funnene?
– Kanskje strekket som finnes. Flere toppledere er lite aktive. Det er ledere for store virksomheter som har mange følgere, men likevel lav eller ingen aktivitet. De går muligens glipp av muligheten til å være mer åpen for folk og tiltrekke seg nye ansatte, sier Kristoffersen.
I arbeidet tok de utgangspunkt i Kapitals liste over de 500 største selskapene i Norge, og deretter på de 25 største etter omsetning. Fem av de 25 topplederne var ikke aktive på LinkedIn, og ble dermed ikke med i undersøkelsen.
– Det kan jo være at de bare ikke prioriterer det. Men Telenor som vinner her, viser hvordan det kan gjøres. De jobber veldig systematisk med dette, sier Kristoffersen.
Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@kom24.no