Snudde milliontap til overskudd: – Kreativitet er svaret vårt
Etter et tøft år med permitteringer og stoppede prosjekter er Nonspace tilbake i pluss.
Publisert
Sist oppdatert
I fjor skrev KOM24 om et vanskelig år for byrået Nonspace, med kontorer i Trondheim og Bergen. Året var preget av stoppede prosjekter, prispress og permitteringer.
Nå viser det ferske årsregnskapet at utviklingen har snudd.
Regnskapet for 2025 viser at byråinntekten økte fra 20 til 24,1 millioner kroner.
Driftsresultatet endte på 3,1 millioner kroner, etter et underskudd på 1,1 millioner i 2024.
– Prosjekttilgangen og antall nye kunder økte markant, særlig innen strategi og design, men også på kommunikasjon og tech, skriver Robert Dalen, grunnlegger og head of operations i Nonspace, i en e-post til KOM24.
Dalen er partner i byrået sammen med Stian Ward Bugten og Tom Morgan.
Etter et krevende år
2024 startet bra for byrået, før flere store prosjekter utover høsten ble stoppet som følge av interne endringer hos kundene og budsjettkutt. Dalen pekte den gang også på et tregere marked for nye kunder og økende prispress i pitcher.
Som følge av situasjonen måtte byrået permittere flere ansatte etter sommeren, særlig innen kommunikasjon.
Ifølge Dalen snudde markedet sent.
– Vi opplevde nok også et etterslep da markedet tok seg opp. Verden endrer seg raskt, og vi tror den typen endring fortsetter. Kreativitet og tverrfaglighet er svaret vårt på det, skriver han nå.
Byrået gjennomførte ingen nedbemanninger, men mistet tre ansatte og sto igjen med 19 ansatte. Nå har byrået vokst igjen til 22 ansatte.
– Organisasjonen er i god form og vi er rustet for den veksten vi ser foran oss.
Satset i nedgangsperioden
I 2025 har driftsinntektene økt med over fire millioner kroner, samtidig som resultatet har snudd fra minus til et overskudd på over tre millioner kroner.
– Mye av dette er resultatet av en målrettet newbiz-innsats vi satte i gang under nedgangsperioden i 2024, skriver Dalen.
Ifølge ham er veksten drevet av en kombinasjon av nye kunder og flere prosjekter.
– Noen store, noen mindre. Det vi ser er at stadig flere kunder forstår at merkevare, markedsføring, teknologi og opplevelse henger sammen.
Han mener dette både gir større oppdrag hos eksisterende kunder og nye relasjoner.
Dalen mener også investeringene byrået gjorde nå begynner å gi effekt.
Selskapet har også innført en ordning der ansatte deler 15 prosent av overskuddet.
– Det skaper et fellesskap som trekker same vei, enten det er motgang eller medgang.
Ser positiv utvikling i 2026
Ifølge Dalen er utviklingen positiv også inn i 2026.
– Vi har vunnet byråpitcher, levert solide prosjekter og startet opp nye kunderelasjoner. Vi er trygge på at kvaliteten vi leverer og relasjonene vi har bygget vil gi verdi.
Trondheim er fortsatt byråets største marked, men Bergen-kontoret vokser.
– I tillegg har vi hentet inn kunder fra andre deler av landet, noe som viser at vi ikke lenger er begrenset til de to byene vi har kontor i.
Dalen peker også på kulturen i selskapet som en viktig del av snuoperasjonen.
Han mener kreativitet fortsatt er kjernen i byråets utvikling.
– Styrken i kulturen vår, samarbeidet med kundene og innsatsen fra alle ansatte gjorde at vi klarte å snu oss og finne nye gode løsninger. Både vi og kundene våre ser at kreativitet er en kraft for all type endring, og det er det vi bygger på.
