Sophie Elise: – Jeg får kritikk som ikke en annen stor merkevare ville fått

(Carls, Oslo): Sophie Elise Isachsen har bygget en millionforretning på egen følgerskare.

Men rollen som både menneske, merkevare og gründer gjør henne også mer utsatt, mener hun selv.

– Jeg får en kritikk som ikke en annen stor merkevare ville ha fått. Det er ikke sånn at de får daglige spørsmål rundt bærekraft fra pressen. Det er bare etablert at sånn er det, sier hun til KOM24.

KOM24 møtte Isachsen under Social Media Days i Oslo tirsdag, der hun holdt foredrag om hvordan man bygger business på sosiale medier.

Bak henne ligger over 13 millioner kroner i omsetning i Sophie Elise AS i 2024, et klesmerke som gikk med overskudd fra første driftsår, og et kosmetikkmerke som ifølge Isachsen har solgt 2,5 millioner produkter siden 2019.

Når mennesket er merkevaren

Det siste året har også bydd på flere kritiske saker.

I januar konkluderte Mattilsynet med at markedsføringen av Glöd-solsprayen måtte endres. Sommeren før fikk klesmerket Laley kritikk for bærekraftspåstander og materialbruk. I vinter kom det også kritikk mot markedsføringen av munnteip fra samme merke.

Isachsen mener sakene må ses i lys av en større diskusjon om hvordan influensere vurderes.

– Det gjør at man må gå flere runder, og jobben må bli bedre. Men influensere vil man gjerne rive ned litt, hevder hun.

– Hva er det første du gjør når du havner i en sånn kommunikasjonsstorm?

– Min mentale strategi er at jeg ikke tar veldig til meg enorm kjærlighet, og jeg tar heller ikke til meg enorm hets. For jeg er ikke så kul, og jeg er heller ikke så jævlig, sier hun.

Hun beskriver seg selv som en person som forsøker å håndtere både feil og suksesser underveis.

– Jeg er på en måte bare et menneske som navigerer i ting, og har businesser som også gjør feil og lærer, og som gjør mye bra. Så jeg tar ikke til meg noen av ytterpunktene.

Hun følger heller ikke med på anonyme diskusjonsfora.

– Er du gal? Nei, sier hun.

– Mye mer krevende

Fra scenen tidligere på dagen fortalte Isachsen at hun gikk strategisk til verks allerede som 16-åring. Før hun startet bloggen, gikk hun gjennom topp 100-listen på blogg.no, studerte hva som fungerte, og lette etter en posisjon hun kunne ta.

Den logikken har hun holdt fast ved.

– Hvis man merker at «dette er typisk henne», da har man klart det. Det dummeste man gjør, er å hoppe på trender hele tiden, sier hun.

Overgangen fra profil til gründer beskriver hun ikke som et tydelig veiskille, men som noe som måtte komme dersom hun skulle leve lenge av egen profil.

– Det måtte egentlig bare times riktig. Hvis man tenker at man skal leve dette såkalte influenserlivet for alltid, så må man kanskje gjøre det, sier Isachsen.

Hun understreker samtidig at det er langt vanskeligere enn mange tror.

– Å starte eget er kjempevanskelig. Selv om 15 stykker gjør det, er det kanskje én som klarer det på sikt. Det er definitivt mye mer krevende enn å bare være influenser.

– Jeg har blitt dyrere 

I dag vil Isachsen ikke velge mellom de to rollene.

– Føler du deg mest som influenser eller gründer?

– Begge, sier hun.

Samtidig har egne merkevarer gjort henne mer selektiv i hvilke kommersielle samarbeid hun takker ja til.

– Jeg har blitt mer forsiktig, for det skal ikke konkurrere med det jeg gjør. Og så skal jeg gidde å gjøre det. Det skal føles genuint, og jeg skal like det, sier Isachsen.

Så kommer hun med en mer kontant forklaring:

– Og så har jeg blitt dyrere. Det luker jo bort mye uansett.

Plattform-panikken

Da Snapchat denne uken varslet endringer i betalingsmodellen, reagerte flere norske influensere med uro.

Isachsen delte ikke bekymringen.

– Jeg hadde egentlig håpet på at den dagen skulle komme. Kanskje man da går tilbake til å lage mer kvalitet i innholdet, og ikke bare masse innhold, sier hun.

Hun mener reaksjonene peker på et strukturelt problem i bransjen:

– Man gjør seg økonomisk avhengig av en tredjepart du har null kontroll over, som plutselig kan endre betalingssystemet sitt eller velge å fjerne programmet fra Norge, sier hun.

Hun mener flere har bygget en falsk trygghet rundt plattforminntektene.

– Så har man laget seg en mental forestilling om at dette er trygt og for alltid – uten å bygge noen backup-strategi.

For Isachsen er svaret å bygge noe som ikke forsvinner dersom en plattform endrer vilkårene.

– Da må man bare brette opp ermene og jobbe med noe annet, sier hun.

Ser en endring i Sophie Elises profilering – har friheten til å velge og vrake