Er Gen Z late og krevende?
Nå får mytene motstand i bokform fra én av dem selv
Publisert
To av tre ledere mener Generasjon Z er vanskeligere å lede. Det viste en undersøkelse fra NHO tidligere i år. Nå svarer en av dem tilbake – med bok.
– Det er ikke vi som er problemet. Det er narrativet, sier Ina Cabanillas Hansen til KOM24.
Hun er HR-rådgiver, foredragsholder og gründer. Nå debuterer hun med boka «Hvordan forstå og lede Gen Z» – en direkte og utradisjonell bok hun håper vil rokke ved hvordan unge blir møtt i arbeidslivet.
– Jeg kjenner meg ikke igjen i fortellingen om oss som krevende og umotiverte. Problemet er ikke arbeidsmoralen vår – det er ledelse og kultur som er utdatert.
Hvordan lede Gen Z?
Boka bygger på Hansens egne erfaringer og samtaler med andre unge. Hun peker på et stort gap mellom hvordan Gen Z faktisk er, og hvordan de fremstilles i media og møterom.
– Overskrifter som «Generasjon late», «Generasjon skjør» og «Aspeløvene i arbeidslivet» påvirker hvordan vi blir møtt. Det er svært få unge som synes det er motiverende å bli møtt med slike holdninger.
Hun viser til forskning som konkluderer med at forskjellene mellom generasjonene er små, men at dagens unge formes av en annen virkelighet enn de som kom før.
– Vi er ikke et problem som skal løses. Vi er en ressurs som venter på å bli utviklet.
Hvordan bør man så lede Gen Z?
– Tydelighet, tillit og troverdighet. Ikke pingpongbord og fredagsøl, sier hun.
Hun mener ledere må ta inn over seg at mange unge har vokst opp med pandemi, klimakrise og økonomisk usikkerhet – og at det preger både forventninger og motivasjon.
– Mange unge vet mer om ledelse og psykososialt arbeidsmiljø enn arbeidsgivere tror. Når vi reagerer på praksis som ikke stemmer, er det ikke fordi vi er kravstore – men fordi vi vet bedre.
Glansbildet sprekker
Hansen mener mange arbeidsgivere lover mer enn de leverer, og at tilliten ryker allerede før første arbeidsdag.
– Hvis verdiene du selger inn i employer branding ikke stemmer med virkeligheten, har du lurt meg. Det er et tillitsbrudd mange unge ikke finner seg i.
Hun mener rekrutteringsprosesser må tenkes helt nytt:
– Får du 200 søknader, har du 200 muligheter til å bygge omdømme – eller rive det ned. Jeg fikk én gang blomster fra en bedrift jeg ikke engang fikk intervju hos. Tror du ikke jeg har snakket varmt om dem etterpå?
Å være 24 år og ta ordet i ledelsesdebatten blir ikke alltid godt mottatt, forteller hun.
– Jeg har fått høre: «Dette har vi gamle travere sagt i årevis – hvorfor kommer du og sier det nå?». Det sier noe om hvor snevert rom det fortsatt er i ledelsesfeltet for hvem som får definere agendaen.
Boka er ikke skrevet som en konfrontasjon, men som en invitasjon, understreker hun.
– Dette er ikke et manifest for å rive ned alt. Det er en invitasjon til dialog. Jeg håper ledere tør å være nysgjerrige på de unge de jobber med. Det er der endringen starter.
