Bransjens prosjektledere:
– Det er kanskje lett å ikke legge merke til oss når alt bare funker
Kampanjer feires. Kreative hedres. Byråer priser seg selv. Men de som sørger for at det hele faktisk blir gjennomført, nevnes knapt. Nå etterlyses mer synlighet for prosjektlederne.
Publisert
Sist oppdatert
WAL-sjef Herman Mueller Stormyr etterlyste mer synlighet for prosjektlederne i bransjen. Ikke én eneste priskategori eller hederspris, skrev han – til tross for at de er avgjørende i nesten alt som lages.
KOM24 tok kontakt med fire prosjektledere. Her forteller de hva rollen faktisk innebærer, og hva folk ofte ikke forstår.
– Vi får kabalen til å gå opp
Etter over 20 år i bransjen har Una Solbakken Grosch (46) lang erfaring fra både TV, event, reklame og kommunikasjon.
– Jeg tror mange ville blitt overrasket over hvor mye en god prosjektleder har å si for at kreative konsepter og gode ideer kommer til live og blir synlige for folk der ute om de tok en titt inn i byråhverdagen, sier hun.
Grosch er senior prosjektleder og leder for prosjektledelse i Bloom. Hun jobber med faste kunder og prosjekter innen innhold, kampanje, film, merkevare og profil – i tillegg til flere interne forbedringsprosesser.
– Vi har en finger med i spillet på det meste som skjer og sikrer at kabalen går opp både på egne prosjekter og i totalen for byrået.
En god prosjektleder er nøkkelen til at kundeteam fungerer optimalt og leverer effektivt, påpeker hun.
– Det å få være i kjernen av der det skjer og koordinere, planlegge og tilrettelegge for kreative prosesser og smidige produksjoner gir meg energi.
Og hun er ikke i tvil om hva som gjør det hele mulig:
– Vi er en meget solid og erfaren prosjektledergruppe i Bloom, som jobber tett, sparrer, deler og backer hverandre. Uten dem hadde ikke jobbhverdagen gått rundt.
Etter et intenst år med endringer, er det samholdet som står igjen som høydepunktet.
– Gjengen har stått støtt gjennom flere endringer det siste drøye året og holder motet oppe. Vi har jobbet på, støttet og heiet på hverandre. Nå har vi fått Eddie D´Sa med på laget, og gleder oss til veien videre.
– Og så har jeg jobbet med en større produksjon for en stor norsk merkevare som jeg ikke kan si så mye om nå, men som vi i Bloom gleder oss til å vise fram en gang på nyåret!
– Jeg liker å få ting til å skje
Marte Heiersted (51) startet som prosjektlederassistent i Bates, og har siden vært i bransjen «for alltid». Nå er hun i sitt 20. år i TRY.
– Jeg er flasket opp på reklame som del av Polmar-familien – for de som kjenner til dem. Jeg har alltid følt en dragning mot kommunikasjonsbransjen, sier hun.
I dag leder hun prosjekter for kunder som IKEA, Vipps, NMBU og Orkla. For IKEA gjelder både månedlige aktiveringskampanjer og større, profilerende uttak på alt fra film til utendørsflater.
– Jeg liker å koordinere folk og ulike prosjekter, og forsøke å legge opp effektive prosesser som både gir tid og rom for kreatørene og sikrer gode produksjonsløp.
Hun elsker struktur, orden og Excel – og tror det er derfor hun trives så godt i rollen.
– Jeg synes det er gøy å bidra til å få realisert og gjennomført ideer og kampanjer – å få ting til å skje!
Men prosjektlederrollen er mer enn orden og oppfølging.
– Kanskje folk ikke tenker over at prosjektleder-rollen også handler om å være relasjonsbygger, støttespiller, problemløser og budbringer – ikke bare en administrator.
Heiersted beskriver seg selv som sterk på å holde oversikt og trådene samlet – og har fått høre at hun er en god stemningsskaper.
– Jeg er avhengig av at folk rundt meg er tydelige på hva de trenger for å gjøre jobben sin best mulig. Og så drives jeg av å føle at det jeg gjør blir satt pris på.
Et høydepunkt fra året som har gått?
– Å ha prosjektledet kampanjer som både får nasjonal og internasjonal anerkjennelse. Og på privaten: sommerhyttelivet – det gir et helt annet tempo enn TRY-hverdagen!
– God til å se kvaliteter
– Det beste med å være prosjektleder i reklamebransjen er å strukturere kreativt kaos, sier Helene Follesøy-Thuen (36).
Hun har vært prosjektleder siden 2012 og jobber i dag i Nord DDB, der prosjektene varierer fra små innholdsproduksjoner til store, globale reklamekampanjer.
– Jeg synes det er utrolig gøy å jobbe med ulike mennesker, både i byrået og hos kunden, som er dyktige på sine måter.
Follesøy-Thuen tror mange skjønner at prosjektlederen er sentral i teamet, men at rollen likevel lett blir «usynlig».
– Det er kanskje lett å ikke legge så godt merke til oss når det meste bare ordner seg. Man hadde nok merket det hvis prosjektlederen ikke var til stede.
Hun mener en viktig del av rollen er å se og forløse andres styrker.
– Jeg tror jeg er god til å se kvaliteter og styrker hos andre, som gjør at jeg kan kreve det ytterste av dem. Det gjør oss sammen til et bra team.
Samtidig stiller hun høye krav til seg selv, og forventer det samme av kollegaene.
Årets høydepunkt? Det er vanskelig å velge bare ett.
– Vanskelig å slå det faktum at Norge skal til VM, men må også si at det var utrolig gøy å lage en kampanje som gikk globalt for Amnesty og Redd Barna. Skikkelig stas å se alt brettet ut fra USA til New Zealand.
– Det er helt sentralt
Etter over ti år i bransjen vet Emilie Wettre godt hva som skal til for å holde oversikt og sørge for at alle drar i samme retning.
– Prosjektledelse handler ikke bare om fremdriftsplaner og budsjetter, men like så mye om mennesker og kommunikasjon, sier hun.
Wettre jobber i WAL og har lang erfaring fra film-, TV- og reklamebransjen. I dag er Komplett hovedkunden hennes.
– Det er en veldig god gjeng å jobbe sammen med.
Hun elsker å følge prosjekter hele veien – fra idé til ferdig produkt.
– Rollen gir meg muligheten til å jobbe i skjæringspunktet mellom strategi, kreativitet og gjennomføring. Det er gøy å sørge for at alt vi leverer har én felles innpakning med høy kvalitet.
Wettre beskriver prosjektlederen som bindeleddet mellom kreatører, rådgivere, kunder og leverandører – og sier det handler om å forstå folk og oversette behov til gode prosesser.
Struktur og orden, oversikt i høy fart og evnen til å se og lytte til folkene rundt seg – det er blant det hun selv trekker fram som styrker. Men én ting er avgjørende:
– Jeg er helt avhengig av at folk rundt meg er tydelige på hva de trenger for å gjøre en god jobb. Det er helt sentralt med godt samarbeid, og at alle deler av sin kompetanse på best mulig måte.
Årets høydepunkt var å begynne i WAL etter flere år i Maverix.
– Og ettersom denne saken handler om prosjektledere, må jeg fullrose prosjektledermiljøet i WAL – for en gjeng med dyktige og gøyale mennesker!
Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@kom24.no
