Hva har Bente, Paal, Kristin, Aina og Fredrik til felles? Ifølge den ferske Bransjerapporten fra Teft, er alle fem markante lederskikkelser som har markert seg positivt. Hør fra topp fem hvilke egenskaper de mener er viktigst for en leder og hva som er utfordrende med å være leder.
Fredrik Fornes inn på prestisjetung liste To nye navn entrer listen over ledere som har utmerket seg positivt i bransjen.
Fredrik har hatt seks jobber siden 2019 - aldri har han blitt tilbudt offboarding – Det synes jeg sier sitt om hvor lite utbredt det som burde vært helt vanlig prosedyre er.
Slår sammen Hubify-selskapene og lanserer ny forretningsmodell – Da er det enkelt å løfte Hubify-konseptet til andre byer – om vi skulle ønske det.
Fredrik Fornes har ansatt nok en kandidat fra «The Voice»-rekrutteringen – Det hun har levert de siste månedene har overbevist meg om at vi har med et av Norges største tekstforfatter-talent å gjøre her.
LinkedIn med ny dele-funksjon: – Vil revolusjonere bruken – Tallene fra tidligere har vist at delinger får helt elendig rekkevidde, opp mot 90 prosent mindre enn et vanlig innlegg, men det forandres, forteller Fredrik Fornes.
Rekrutteringen begynte i «The Voice»-stil, avsluttet som Maskorama Fredrik Fornes i Hubify har ansatt sin første kollega: Enhjørningen.
Rekrutterer à la The Voice – skal fjerne all forutinntatthet – Kandidatene skal ikke ha på video. Jeg jobber også med å se om jeg kan finne en måte å forvrenge lyden på, slik at jeg heller ikke kan identifisere kjønn og alder på stemmen.
Fredrik Fornes trekker fram det han husker best fra kommunikasjonsåret – Saken er et godt bilde på hvordan kommunikasjon både kan være til forvirring og begeistring.
Dette er mye viktigere enn likes på LinkedIn-postene dine hvis du skal nå ut til flest mulige LinkedIn-ekspert Fredrik Fornes forklarer hvordan du lykkes, og gir deg nøkkelen til høy rekkevidde og hvordan du bør bygge opp postene.
Fredrik Fornes til Hubify Communication LinkedIn-eksperten blir en del av kommunikasjonsselskapet under Hubify-paraplyen.
