Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@kom24.no
Ni år etter utspillet: Nå har Apeland lovlig styre
Ni år etter at Ole Christian Apeland kalte det en «selvfølge» med kvinner i styrer, og måneder etter at KOM24 avdekket mannsdominans i eget styre, har byrået nå fått kjønnsbalanse.
Publisert
Da KOM24 i fjor høst kartla kjønnsbalansen i styrene til landets største reklame- og PR-byråer, var bildet nedslående: Bare én av tre styremedlemmer var kvinner.
Apeland var blant byråene som kom dårlig ut – med tre menn og én kvinne rundt styrebordet.
Det til tross for at daglig leder Ole Christian Apeland var blant de mest høylytte stemmene da DN gjorde en tilsvarende kartlegging i 2017 – da var Apeland også blant få byråer med kjønnsbalanse i styret:
– Dette var overraskende. Det burde være en selvfølge å ha kvinner i alle styrer. Jeg håper ikke DN må skrive en tilsvarende sak om fem år, sa han den gang.
Det gjorde de heller ikke. Men åtte år senere skrev KOM24 om utviklingen – og da hadde kvinneandelen i Apelands eget styre gått i motsatt retning.
Styret i balanse
Nå har byrået gjort grep. Endringen kommer etter at Apeland varslet endringer i styret da KOM24 omtalte kjønnsbalansen i høst.
– Jeg er i dialog med to kvinner om nye styreplasser, så det vil nok snu, sa han.
Den 20. mars i år ble styret utvidet med to nye medlemmer: Eirin Larsen og Dyveke Hamza.
– Vi er veldig fornøyde med å få Eirin og Dyveke inn som nye styremedlemmer. I en tid der utviklingen både blant kundene og i vår bransje går raskt, tilfører de verdifulle erfaringer som vil styrke oss ytterligere, sier Apeland i en pressemelding.
Larsen er i dag teknologistrateg i Telenor Group, og har bakgrunn fra arbeid i skjæringspunktet mellom journalistikk og teknologi, fra blant annet DN, Adresseavisen og Statsministerens kontor.
– Apeland har en tydelig posisjon som et byrå bygget på kvalitet, integritet og langsiktighet. De har over tid opparbeidet tillit hos kundene gjennom solid håndverk, og står derfor på et sterkt fundament i møte med teknologisk endring og et mer komplekst kommunikasjonslandskap. Jeg ser frem til å bidra i en tid der kvalitet og tillit bare blir enda viktigere, sier Larsen.
Hamza er partner i Visindi, som jobber med lederutvelgelse og organisasjonsutvikling. Hun har mer enn 25 års erfaring fra topplederstillinger i privat- og offentlig sektor, blant annet Advokatfirmaet Haavind, IMDi og Nordic Office of Architecture.
– Jeg er oppriktig engasjert i utvikling av mennesker og organisasjoner, og i kommunikasjon som bygger tillit og skaper reell verdi. I en bransje i rask endring blir dette arbeidet enda viktigere. Derfor oppleves styrevervet som både relevant og meningsfullt for meg. Jeg ser frem til å bidra med perspektiver, og være med på å drive utviklingen videre, både i Apeland og i bransjen som helhet, sier Hamza.
I tillegg til de nye medlemmene består styret i Apeland av Mai Vik, konsulent og tidligere leder for AFF og Solstrandprogrammet, Lars Narum Nordby, CFO i Advokatfirmaet Wiersholm, og kommunikasjonsrådgiver Rolf Gjertviksten.
Apelands tillitsvalgte møter også i styret. For tiden er det Miriam G. Edvardsen.
– Dette er en svært kompetent gruppe som vil hjelpe oss å gjøre kloke valg i tiden fremover. Vi som lever av å gi gode råd må også være gode til å bruke eksterne ressurser og lytte til dere råd. Jeg er trygg på at vi vil ha enda større glede av styret nå som Eirin og Dyveke har kommet med, sier Apeland.
– Kompetansen finnes allerede
Da KOM24 intervjuet Apeland etter kartleggingen i høst, mente han utviklingen ville komme av seg selv:
– Jeg tror dette er en forbigående ting. Mange av de som sitter i styrene nå, er godt voksne menn. Etter hvert blir de nok erstattet av yngre, flinke kvinner.
Samtidig understreket han at kompetanse måtte være avgjørende:
– Det viktigste er å ha riktig kompetanse. Ingen skal inn i et styre bare fordi de er kvinner – eller menn.
Det synet fikk imidlertid motbør fra bransjen selv.
– Bransjen leter etter kompetansen som allerede finnes på huset, skrev Rocket-rådgiver og styremedlem Suad Jama i et innlegg i KOM24 etter kartleggingen.
Hun stilte spørsmål ved argumentet til Apeland:
– Flere byråledere i saken peker på at «kompetanse er viktigst» når de skal forsvare skjevheten. Det er et argument jeg stiller meg undrende til, for det antyder at kompetanse og mangfold er motsetninger, skrev Jama.