Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@kom24.no
Ser til mediebransjen: Nå vurderer byråene mentorprogram
Åtte av ti i mediebyråene vil ha bedre kjønnsbalanse i ledelsen, men viljen har i liten grad blitt til handling. Nå henter Mediebyråforeningen inspirasjon fra mediehusene – og vurderer å starte eget mentorprogram.
Publisert
Mønsteret er det samme: Kvinner avanserer til mellomledernivå – og stopper der.
Det vet Mediebyråforeningen godt. Egne undersøkelser viser at åtte av ti i bransjen mener kjønnsbalanse i lederroller er viktig, og like mange løfter likestilling som et sentralt tema.
Forrige uke samlet foreningen bransjen til frokostmøtet «Fra ambisjon til innflytelse».
Startet med #metoo
Som innleder sto Trine Ohrberg fra Mediebedriftenes Landsforening (MBL) – med nesten ti års erfaring fra tilsvarende arbeid i mediebransjen.
– Vi har hatt én strategi: finne ut hvordan det faktisk er, helst få bekreftet hvor dårlig det er, så kan vi jobbe med det, sa Ohrberg.
Arbeidet skjøt fart etter #metoo i 2017. Gjennom kartlegginger avdekket MBL tydelige strukturelle utfordringer.
– Vi fikk regelrette varsler som vi ga til politiet. Mye gikk langt tilbake i tid, sa Ohrberg.
Ett svar pekte på et strukturelt problem: «Hadde det vært større kjønnsbalanse i ledergruppen, ville trolig mye av dette aldri skjedd.»
Det utløste spørsmålet: hvor ille var kjønnsbalansen egentlig?
Da MBL ba medlemsbedriftene kartlegge kjønnsbalansen i ledelsen, var bildet tydelig: Kvinner avanserte til mellomledernivå – og stoppet der.
Da Ohrberg spurte topplederne om strategi for å bedre balansen, var svaret ofte det samme: «Ingenting».
Gir bort talentene til konkurrenter
MBL svarte med å etablere et mentorprogram på tvers av bransjen, i samarbeid med Medienettverket og med bred støtte fra topplederne.
Programmet ble etablert i 2018 og har siden gjennomført fire kull med totalt 70 adepter og 70 mentorer. Et nytt kull er nå på vei.
Modellen bygger på samarbeid mellom konkurrenter: Adepter får mentorer fra andre mediehus.
– Du gir bort det største gullet ditt til konkurrenten din, sa Ohrberg.
For Mediebyråforeningen er dette et konkret eksempel på hva som kan fungere.
– MBLs mentorprogram er veldig spennende, og det er imponerende å se hva de har fått til. Det viser kraften i foreningene og hva man kan få til når bransjen samarbeider på tvers, sier daglig leder Camilla Gåre.
Mentorprogrammet er ifølge henne et godt eksempel, med fokus på mennesker og reelle problemstillinger for utvikling og vekst.
– Det viser også at konkrete tiltak og langsiktig arbeid gir resultater.
Byråbransjen vil følge etter
Nå vurderer Mediebyråforeningen om en lignende modell kan etableres.
– Dette er absolutt noe vi synes er interessant. Vi tror en slik modell kan fungere godt i vår bransje, og vil fortsette dialogen med MBL. Vi opplever at dette er et tema bransjen er opptatt av, og våre egne tall viser også at dette står høyt på agendaen, sier Gåre.
Hun viser til foreningens eget feltarbeid, som dokumenterer bred støtte i bransjen:
Åtte av ti mener kjønnsbalanse i lederroller er viktig, og like mange løfter likestilling som et sentralt tema.
– Derfor vil vi bidra til å sette temaet tydeligere på agendaen, sier hun.
Hvor raskt et eventuelt mentorprogram kan komme på plass, er uavklart.
– Vi kan ikke si noe konkret enda, men dette er et arbeid vi vil jobbe videre med. Dette er ikke bare et tema vi vil snakke om, men noe vi vil prioritere og jobbe videre med gjennom konkrete tiltak, sier Gåre.
Neste steg er å kartlegge behovet i bransjen nærmere:
– Vi vil fortsette dialogen med MBL og våre medlemsbyråer for å forstå hvor behovet er størst og hva som faktisk vil ha effekt. Vi vil ikke bare løfte temaet, men se på hvilke konkrete tiltak som kan bidra til utvikling.
– Krever mer enn gode intensjoner
Ifølge Mediebyråforeningen er hovedutfordringen ikke manglende vilje, men gjennomføring.
– Tallene viser at viljen er der. Men det krever mer enn gode intensjoner for å skape utvikling i praksis.
Hun peker på behovet for tydeligere prioritering:
– Det handler om å sette temaet på agendaen, være bevisst i valg og faktisk prioritere det i hverdagen. Skal man få reell utvikling, må det forankres i ledelsen og følges opp over tid.
Fremover lover foreningen mer fokus på tiltak.
– Vi vil sette dette tydeligere på agendaen og bidra til mer konkrete tiltak og samarbeid på tvers i bransjen, sier Gåre.
Samtidig understreker hun at utviklingen vil ta tid:
– Vi har fokus på fremdrift, men i denne typen arbeid er ikke fart alene det viktigste. Det handler om å jobbe metodisk og sikre at tiltakene faktisk treffer bransjens behov.