– I 2025 må merkevarer tørre mer
Tre klare trender peker seg ut for sosiale medier det neste året.
Publisert
(Gamle Logen, Oslo:) – Nå er det opp til merkevarer å bli funnet der folk faktisk søker, sa Jonas Fagerberg fra scenen under Social Media Days tirsdag formiddag.
Hva kjennetegner en god SoMe-trend – og hvilke bør merkevarer følge med på i året som kommer? Det var temaet da SoMe- og innholdseffektspesialisten i Bloom, delte sine spådommer for 2025 fra scenen under Social Media Days.
Ny virkelighet for merkevarer
Fagererg delte trendbildet inn i tre nivåer: nanotrendene, som er de korte virale bølgene; mikrotrendene, som er etablerte sjangre i subkulturer; og makrotrendene, som peker på varige endringer i atferd på tvers av plattformer.
– Et godt eksempel på en nanotrend er Dubai-sjokoladen. Den dukker opp i én kanal, blir en snakkis i noen dager – og forsvinner like fort. Mikrotrender er mer langvarige, som «get ready with me»-videoer og shoppinghauls. Dette er konsepter som fungerer på tvers av tid og målgrupper, og som mange merkevarer med fordel kan ta del i. Makrotrendene, derimot, preger hele landskapet over tid – og det er disse vi nå ser tydeligst inn i 2025, sa han.
Ansatte i hovedrollen
Den første store makrotrenden Fagerberg løftet fram, er bruken av ansatte som ambassadører i sosiale medier.
– En ambassadør er et kjent fjes, en tydelig stemme, god foran kamera – og gjerne del av en større rigg. Målet er å gi virksomheten et tydelig og troverdig ansikt utad, sa han.
Han viste til hvordan både TV 2, Elkjøp og Lyko bruker egne ansatte i front – i både redaksjonelt og betalt innhold.
– Dette menneskeliggjør merkevaren på en helt ny måte. Det gir publikum et ekte møte med bedriften – og det funker, sa Fagerberg.
Sosiale medier som søkemotor
Den andre hovedtrenden handler om hvordan vi søker etter informasjon – og hvor.
– Folk søker ikke lenger bare på Google. Nå søker de på TikTok og Instagram. Det skjer allerede – og det kommer til å ta av, sa han.
Han brukte egne erfaringer for å illustrere:
– Jeg søkte på «spisesteder i Oslo». På TikTok fikk jeg videoer som viste mat, atmosfære og stemning. På Google fikk jeg en kjedelig liste. Og i ChatGPT fikk jeg anbefalt Maemo. Det er kanskje greit for noen, men ikke for meg.
Han mener merkevarer må tilpasse seg det nye søkemønsteret – og sørge for at de faktisk dukker opp der folk leter.
– Det fine er at algoritmen lærer hva du er interessert i. Du slipper å søke flere ganger – innholdet bare dukker opp. Det betyr også at merkevarer har en unik mulighet til å bli oppdaget, sa han.
Trendeksperimentering i popkultur
Den tredje trenden peker på populærkulturens kraft – og merkevarenes evne til å koble seg på den.
– Jeg har valgt ut merkevarer som har brukt den populære serien «Severance» som springbrett. Duolingo, IKEA og flere andre har laget kreativt og relevant innhold, og folk elsker det. Det treffer fordi det er gjenkjennbart, sa Fagerberg.
Han mener mange merkevarer fortsatt er for forsiktige:
– Folk vil ha relaterbart og gøy innhold, som speiler hverdagen deres. Her må flere tørre å gå ut av komfortsonen og eksperimentere.
– Skaff deg kreativ frihet fra sjefen
Mot slutten av foredraget delte han også noen refleksjoner om hva som faktisk skal til for å lykkes med trender i praksis:
– Du må jobbe aktivt med trendwatching. Se hva som rører seg – og del det med kollegaene dine. Lag et årshjul med store begivenheter: Hva snakker folk om? Ta plass der det er relevant for din merkevare, sa han.
Han la også vekt på å velge riktige kanaler, å ikke spre seg for tynt – og å sørge for evaluering underveis.
– Og viktigst: Skaff deg kreativ frihet fra sjefen. Vi håper flere ledere skjønner verdien av litt useriøst innhold i sosiale medier. Det er der de morsomme tingene skjer, sa han – før han avsluttet med et ønske om mer modig og lekent innhold i året som kommer.
