Dette sier konkurrentene om Trigger-situasjonen

– Jeg har vært i bransjen i mange år, og vet at det går opp og ned for alle byråer. Det er synd at Trigger må permittere, men det er jo bedre enn å gå konkurs. Kanskje er det bare en liten hump i veien.

Det skriver Ole Christian Apeland i en e-post til KOM24. Han har, i likhet med tre andre byråledere, fått tilsendt noen spørsmål fra KOM24 om situasjonen i bransjen.

Bakgrunnen er at Trigger har blitt nødt til å permittere ansatte på grunn av færre oppdrag fra kundene deres.

– Vi har heldigvis aldri måttet permittere noen, men ingen vet hva fremtiden bringer, skriver Apeland.

Vil ikke svare om Trigger-permitteringer

Han skriver også at de opplever god etterspørsel akkurat nå, og at ting er bedre enn i fjor.

– Men vi vet jo at det kan endre seg gjennom året.

– Gjør dere noe for å unngå å havne i en vanskelig situasjon i framtiden?

– Det samme som alltid. Vi jobber hardt for de kundene vi har, fremfor å jakte på nye. Nye kunder kommer fordi de hører at vi leverer. Dessuten bygger vi kompetanse og verktøy, og deler kunnskap gjennom fagdager og annet. Men det aller viktigste er nok at vi tar vare på det gode arbeidsmiljøet.

Apeland skriver at han ikke kjenner Trigger så godt, og at han opplever at de er to ganske ulike byråer.

– Vi jobber nok mye med analyse og strategi, i tillegg til kommunikasjonstiltak. Men vi merker også at det er tøffe tider i en del bransjer, som eiendom, og at det går litt ut over etterspørselen. Vi hadde nedgang i både byråinntekt og resultat i 2025, skriver han.

– Stor medfølelse

Rolf Ellingsen Aaneland i Geelmuyden Kiese skriver at de totalt sett opplever at etterspørselen er forholdsvis god.

– Kompleksiteten som omgir kundene våre har aldri vært høyere, og vi ser at rådgivning knyttet til å håndtere denne er høyt etterspurt, skriver Aaneland.

I 2025 gjennomførte GK-eier Paritee omfattende justeringer i Norge, som de også begrunnet med et endret marked.

Stor usikkerhet om framtiden til PR-operatørene

– Gjør dere noe for å unngå å havne i en vanskelig situasjon i framtiden?

– Å fornye tjenestetilbudet har vært høyt på agendaen i GK i flere år. Spesielt knyttet til sektorkompetanse på høyt strategisk nivå, særlig innen energi, forsvar og beredskap, helse, havbruk og finans.

– Parallelt videreutvikler vi kommunikasjonstjenestene våre. Det er færre store produksjoner, mer målrettet og digitalt, og økt samspill med kunstig intelligens, både strategisk og operasjonelt.

Det å operere i flere segmenter er viktig, skriver GK-sjefen.

– Etterspørselen etter mer reklamelignende markedskommunikasjon har vært i endring over lengre tid, dette er noe vi også opplever. På den andre siden er etterspørselen etter avansert rådgivning knyttet til strategi, posisjonering, myndighetskontakt og selskapskommunikasjon fortsatt god.

– Hva tenker du når du ser en konkurrent som Trigger ty til permitteringer?

– Vi har stor medfølelse med alle som blir utsatt for permitteringer, uansett hvor de måtte jobbe.

Ønsker gode tider

Stine Grøndahl Sesseng i TRY Råd skriver at bransjen er konjunktursensitiv, og at man som byrå er nødt til å tilpasse seg. For tiden opplever de god fart, men mange nye kunder, skriver hun.

– Vi ser også at kundebehovene endrer seg i takt med KI. For oss betyr det at vi må treffe på de nye behovene i markedet. At vi klarer å se de mulighetene KI gir, og at vi utvikler nye produkter og tjenester som gir en verdiøkning for kundene våre.

– Vi merker at kundene setter pris på at vi har satset på KI-kompetanse kombinert med kreativitet og strategisk kommunikasjon.

TRY var selv gjennom en omfattende prosess med nedbemanninger for ikke lenge siden. Om Triggers situasjon skriver Sesseng følgende:

– Vi ønsker hele bransjen gode tider. PR-faget og fortjent oppmerksomhet blir stadig viktigere for strategisk synlighet og omdømmebygging når KI i stadig større grad påvirker hvilken informasjon folk får.

Anette Jamtvedt i Nucleus er litt mer forsiktig i sine uttalelser, og skriver at de har som policy å ikke kommentere konkurrentene sine.

– Markedet har vært krevende siden 2022, og er fortsatt preget av geopolitiske, makroøkonomiske og teknologiske forhold.

Nucleus ble nylig en del av Publicis, noe som ifølge Jamtvedt har gitt dem et sterkere tilbud til markedet og flere kunder.

Dobling av PR-budsjettene? Dette sier byrålederne